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园林园艺工程施工管理
摘 要：园林园艺工程施工管理水平直接决定园林园艺工程质量,影响承建企业的经济效益和社会效益,因此,必须加以重视.分析了目前园林园艺工程施工管理中存在的问题,提出了提升园林园艺工程施工管理水平的策略.
关键词：园林园艺；工程；施工管理；问题；策略
1 目前园林园艺工程施工管理中存在的问题
1.1施工现场协调配合能力不够
园林园艺工程施工涉及部门较多,各个部分分属不同的专业领域,在工作人员、工作方法、工作流程、工作设备等方面存在显著差异,这给实施统一有效的管理带来困难.例如,土木施工需要开挖地基,照明施工需要埋设电缆,各种大型建筑机械进入施工现场等,这些作业不可避免地要与绿化工程发生冲突,如果协调不到位,很可能造成延误工期或二次施工.
1.2施工参与人员素质亟待提高
一方面施工管理者的管理理念落后,水平不高.认为园林工程是城建配套附属工程,仅仅是进行人工景观建设和植物种植,没有技术难度.因此,习惯于采用传统的行政命令指挥管理,对运用现代管理方法积极性和主动性不高,造成管理效率和质量低下.另一方面是施工人员的素质问题.在园林工程施工中,相当一部分施工人员都是临时聘用,他们大多文化水平较低,专业技术能力有限．而且组织纪律观念不强.这不仅给管理带来阻碍,而且还会给施工带来安全隐患.
1.3管理体系不够完善
在当前园林园艺工程施工中,一个突出的问题是缺乏完善的管理体系,分工不明确、职责不清晰、制度不健全、执行不到位现象比比皆是.管理机构和人员设置职权交叉,各部门各自为政,被管理者往往无所适从,甚至出现重要的环节无人负责、重要的情况无人处理的严重问题.
2 提升园林园艺工程施工管理水平的策略
2.1健全制度
一是严格实施审批制度：对园林工程的设计规划要依据相关法规政策规定,结合本地实际情况,从环保性、实用性、便民性等方面全面考量.二是严格实行市场准人机制：对参与竞标的施工企业,严格核查其资质,真正做到把工程交给施工质量好、技术水平高的企业承建.企业内部要建立健全管理制度,特别是工程质量管理制度、施工安全管理制度,并严格执行,确保施工有序平稳地进行.
2.2提高施工人员素质
首先,提高管理人员素质.园林工程施工管理人员,既需要具备园林工程专业知识和经验,又能掌握现代管理方法,且在管理工作中,始终保持高度的责任心.其次,提高施工人员素质.加强对施工人员的教育培训,重点是规章制度的学习、专业技能培训和安全教育.通过学习规章制度,确保施工队伍组织的纪律性；通过专业技能培训,提高其作业能力,确保施工质量；通过安全教育,提升他们安全防护意识和能力,杜绝安全事故的发生.
2.3施行标准化施工管理
园林工程施工,面对的施工对象复杂,既有土木建筑施工,也有植物栽培作业.因此,施工对象具有多样性和生命体特征,必须实行统一的标准化管理.一是施工技术标准化管理：标准化管理园林工程施工所有项目,从原料、人员、工艺、成本、安全等方面,确立统一标准,使所有工作有章可循、有据可依.二是岗位设定标准化：本着精干高效的原则,结合施工实际要求,确立岗位标准,形成分工明确、职责清晰、规范有序的运行体系.
2.4强化监督
强有力的监督是落实管理制度,保证管理质量的关键.在园林工程施工监督工作中,一是要做好质量监督,确保施工各个项目都符合国家规范和行业标准,保证质量,打造精品.二是做好流程监督,确保每道工序、每个环节都按照既定施工计划方案进行,避免施工的随意性,保证工期进度.三是安全监督,通过对人员、设备的经常性检查,确保安全预防工作不松懈,坚决消除安全隐患.
2.5做好后期管理
园林工程施工,与普通建筑施工不同,其管理具有长期性特点.园林工程中的绿化作业,是整个工程的核心部分,植物的栽种和后期养护质量,直接决定了园林工程的整体质量.特别是当园林建成投入使用之后,大量游人进入,会给绿化带来不确定的影响.因此,要高度重视后期管理工作,通过建立管理机构,制定专后期养护制度,确立后期养护标准,做好对园林工程的长期管理工作,延长园林使用寿命.
园林园艺工程施工具有较强的综合性,其管理工作难度大.需要在实践中,不断探索新方法、新路子,为高质量工程打下坚实的基础.
施工管理论文范文结:
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1、施工管理论文
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