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2019中国医药企业品牌影响力排行榜

王叔和在《脉经序》中曾言,夫医药为用,性命所系.作为关乎大众生命健康的特殊商品,医药的发展与市场流通自古便备受重视.随着人们对于健康需求的变化,中国的医药企业经历着翻天覆地的变化.

是新生还是灭亡？

面对与国外截然不同的发展模式,以及因势而动的政策变化,药企们反复自问着,对未来不得而知.

改革开放初期,国内药品供不应求,人们需靠药品经营公司进行按计划调拨.为了避免经济发展和意识形态之间的矛盾斗争,国内医药行业快速发展并壮大规模,关注创新研发的力度逐渐下降.1998年国家药品监督管理局正式成立,放开注册管理,推行制药企业G M P标准,更是让急于追赶风口的制药企业迷失在飞翔中,一批借助新医药营销模式而生的代理商浮出水面,药企“小、散、乱”的局面初步形成.

此时的医药企业似乎避开了社会大环境独自运转着,这个仿佛脱离经济运行的大转盘,促使着药品产能严重过剩,市场环境供大于求,低质的无序竞争环境,医药行业的乱象丛生,引来政府的磨刀霍霍.

“供给侧改革”势在必行这是政府给予医药行业乱象的解决方案.尽管近30年是中国医药市场发展的辉煌时期,平均销售收入递增幅度超过17%,远高于全球医药市场平均增速8%~10%的水平.然而零售企业整体药品流通散乱、轻研发重销售、以及医院购销模式不成熟等问题,都在制约着医药行业整体水平的提升.

一直以来医药市场就是刚性需求市场,人口结构的变化、疾病谱的变迁都与之密切相关,这也使它的改革之路走得格外艰难.国内政策的高压曾一度令医药市场呈疲软之势,药价难控、药品集中招标采购尴尬、调控政策常见、兼并重组加速、工商结合纵深调整、终端谋变等等未完待续之难,令医药行业在复杂多变的环境中蹒跚前进.

即便如此,现在中国依然发展成为了全球最大的药物制剂生产国,以及世界疫苗产品的最大生产国.在满足国内居民防病、治病的同时,国产药品已在向世界输出,用于其他国家的疾病预防.

政策变革引导行业格局

自深化医药卫生体制改革至今,医药行业整体高增长时代已经过去.供给端通过新版GMP认证和仿制药一致性评价,去除落后产能助力整合升级产业结构,同时出台优先审评审批政策,激发国内创新药的研发能力.实施两票制规范行业促使流通端有序发展,挤压药品中不合理的水分令需求端合理供求.从的医药工业数据可以看出,改革阵痛期已过,近年来医药行业业绩开始稳中有升.医药行业整体在政策引导、大健康产业发展、人口结构调整等多重作用下,中国医药行业也从依靠政策红利的高速增长期,更迭至行业分化的交织期.

许多传统医药企业在政策的支持引导下,尝试从新兴互联网中寻求突破和创新.或借助互联网、大数据、云计算、物联网等信息技术,整合行业优势资源,以市场需求为导向,建设开放、共享的商机平台；或通过将互联网与医药生产、流通领域的深度融合, 以实现产业转型升级；或将心血倾注于研发创新药, 希冀于靠“药”崛起；又或是独辟蹊径在终端接口上布局智能医疗器械业务.众药企的积极变革转型,使医药传统产业与创新产业的有机融合成为发展的必然趋势.

此外, 为“ 破除以药养医” 机制,调整药品流通渠道结构,处方外流渐成新趋向.零售连锁药店、DTP药房、院边店、医药电商、互联网＋医疗企业等瞄准其背后掩藏的千亿元级市场,对此积极进行布局.一心堂、益丰、老百姓、大参林、国大药房等上市龙头企业选择强调专业服务能力提升,欲借政策春风再攀高峰；医药电商是尝试“药＋医”的新模式,通过用与互联网医院合作、收购医院、线上移动医疗A P P等方式打造服务闭环；处方共享平台和互联网电子医院,则是通过处方共享与医院系统对接,将处方信息通过APP、微信、网页等形式同步给患者和药店.医药分离之势也因此愈发旺盛.

互联网+医疗产业成长期即临互联网时代下医药分离之势,推动着互联网+医疗产业逐步重塑着医药产业链格局.线上医生看诊与线下零售药店得到了医保、药监等部门的充分支持,阿里、京东、平安好医生等平台型企业,以及1药网、健客、七乐康等电商,均在趁势而行努力打造业务“闭环”.与之密切合作的药企们则希望利用巨大的流量和数据,塑造更年轻的品牌形象,从而进一步实现产业增量.

据了解,现在线上医疗服务的消费人群中80、90后已经占到了70％以上,90后人群占比超过40％.这意味着医疗服务的调性及营销策略,都需要按照年轻消费者的喜好调整.对于药企而言,尽管线上医疗选择成本更低,但电商销售更多的是被动销售,这便需要药企们在产品的运营和推广上多下功夫,建设优质的品牌形象,以此来吸引更多习惯网络化的消费者.

无论时代如何变化,医药的核心竞争力始终是以患者为中心,即便服务质量和营销手段在当下看来极为重要,但最终高质药品与药效才是医药企业最有力的宣传语.

以一药遍治众病之谓道,以众药合治一病之谓医

清朝才子纳兰性德此言意为,如果用一种药来遍治众生之病的是“道”,能够在众药之中选择药物对一种病进行治疗的是“医”.其意恰适于当下,即以政策为药治医药行业之病是行其“道”,众药企若想联合治疾则需要“医”.

无论是控制医保费用,重新配置医疗资源,还是调整结构助力产业升级,政策或适用于调控市场,却不是治疗药企行业之疾的“医”.先有修正药业之“假”药寒心,后有鸿茅药酒之“霸”行惊心,种种迹象表明,医药行业最需医治的或不是制度,而是人心.

恐怕当下没有任何一个行业,比医药行业更需要仁心,毕竟医药行业所产之物与性命攸关.然若某些药企依然存着赚钱第一之心,或法不责众的侥幸心理,那么药企行业乱象恐怕依然无法得到根治.

试问人心何治？

所谓将心比心, 以情入理, 彼“医”还是人心.

在研究中国医药企业品牌影响力榜单的时候,发现了一个有趣的现象, 很多药企在宣传和销售上的投入,常比其研发要多.此举一方面为它们迅速打响了品牌知名度,一方面却也为其药品质量埋下了祸根.当它们拥有一定的品牌影响力之时,却往往因其祸根而被绊住手脚,甚至身败名裂.反观那些常存于榜单之上,具有一定行业影响力的老字号药企,几乎都是品德与药品质量皆优之辈.由此可见,那颗做好药治好病的心才是医药企业可持续发展的关键.

试想若大部分药企都利欲熏心,不顾及市场秩序只注重自身发展的话,负面消息难免硝烟四起,届时大众对其信任感将降至最低,不仅不利于药企自身发展,也不利于稳定社会大环境.

所谓君子爱财取之有道, 若药企们将心比心,皆对其药品质量严格把关,多注重研发,守好行业道德底线,恪守诚信的商业精神,那么在逐步增长品牌影响力的同时,经济增长也将水涨船高,有助于建设良好的医药市场环境,树立起中国医药的新价值,营造出吃药看病放心的局面,至此药企行业乱象或才可解.

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