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价值链视角下的房地产企业成本控制策略

孟祥港刘海花

（潍坊昌大建设集团有限公司,山东潍坊261000）

[摘要]经济发展和社会进步,为房地产企业提供更为全新的发展契机,而成本控制也发挥着无可比拟的作用与优势.加强成本控制建设,可以合理利用企业各项资源,促进企业经营方式的顺利转型与升级,为房地产企业赢取更多的经济利润.本文主要以房地产企业成本控制策略为论点,旨在为相关研究人员提供一些理论性参考依据.

[关键词]房地产企业；成本控制；策略文章编号：2095 -4085( 2018) 06 - 0093 - 02

目前,在房地产企业发展中,加强成本控制建设是企业各项管理工作中较为关键的一个方面,已经得到了企业内部的高度重视与关注.房地产企业要想在激烈的行业竞争中永葆生机与活力,就必须要高度重视成本控制这一问题,采用先进、科学的成本控制方法,构建完善的成本控制体系,控制企业经营管理中的各项成本,发挥成本控制的积极作用,进而促进房地产企业又好、又快地发展.

1 房地产企业成本控制中存在的不足

1.1 缺少较为完善的成本控制体系

现阶段,诸多企业的成本控制体系不够完善,一些企业在成本控制体系制定过程中,没有落实好相应的责任,相应的奖惩措施也严重缺失,员工在成本控制中的热情也比较低.而且部分企业虽然制定了成本控制体系,然而体系应有的作用没有充分发挥出来,影响着企业各项工作的正常开展.

1.2 成本控制方法比较落后

房地产企业以往传统的成本控制方法就是财务部门的决算报告,相关业务人员在提供报告时,其时效性严重缺失,在这种核算体制的影响下,不利于将成本控制的作用充分发挥出来.而且在企业成本控制中,事前预测和过程控制没有得到相应的体现,与现代房地产企业管理要求相差甚远,很难及时发现成本控制中存在的诸多问题,难以对企业成本进行有效控制.

1.3 缺少目标成本的制定

结合目标管理方法进行分析,房地产企业在项目设计阶段中,要开展相应的市场调查工作,结合消费者需求,确保售价的合理性.而且企业要结合自身长期战略规划来确定目标利润.一些房地产企业对目标成本存在着一些心理误区,目标成本制定的科学性难以保障,而如果企业确定了目标成本,便很难在对其进行调整.

1.4 会计核算的难度比较大

房地产企业自身具有一定的复杂性与繁琐性,企业要及时开展财务核算工作,然而在较长的建设周期和诸多变动性因素的影响下,加剧了会计核算的难度性.尤其对于大型房地产企业来说,还需要处理存货核算、企业货币资金核算以及固定资产核算等问题,会计人员会浪费掉诸多时间和精力,而且其准确性也难以保障.

2 房地产企业成本控制的完善策略

2.1 建立健全完善的成本控制管理体系

在成本控制中,健全的体系机制是必不可少的,可以为成本控制工作的顺利进行提供强大的制度性保障.所以房地产企业要制定完善的成本控制体系,在建设项目成立、项目建设以及项目竣工等方面,体现出成本控制的重要性.同时,企业还要构建完善的成本责任制度,确定第一责任人,将成本责任予以有效落实,严格规范工作人员行为,实现企业全员共同参与的目标.

2.2 运用先进的成本控制技术

(1)对于工程量清单来说,属于计价模式之一,与市场经济的联系比较大,各个单位对于工程数量相同的同一个建设项目,其是不同的,一定程度上可以反映出企业成本控制水平之间存在的差异,房地产企业必须要加强成本控制,与市场经济下的清单计价模式相符合.

(2)同时,房地产企业还要积极引进战略成本控制,以便于实现企业总体战略发展目标.在战略管理整个循环过程中,成本信息涉及到诸多方面,可以对企业成本结构和行为进行了解,在对其进行调整与改进,彰显出企业的竞争优势.基于企业所处的竞争环境视角,加强战略成本控制,要重点分析竞争对手价值链、企业所处行业的价值链等内容,最终实现价值链的战略目标.

2.3 积极推广作业成本管理和目标成本管理

对于作业成本管理,要求企业在进行作业管理时,要将相关的作业成本作为依据,避免出现不必要的浪费现象,推动企业战略目标的实现.而对于目标成本管理,要求企业在确定目标成本以后,要对其进行细化和分解,将成本目标予以有效落实,可以具体到部门和人员中,并且在目标成本实施时,还要深入分析和对比目标与实际结果之间的差距,对于存有问题的地方,要及时采取措施来加以应对和解决.

2.4 加强会计核算

首先,要明确成本核算对象.现阶段,房地产企业开发项目大都是多功能小区,也就是一个小区包括办公楼、会计以及车库等,所以会计人员在开工之前,要展开可行性的研究分析,进而确定出最佳的成本对象.比如在群体开发项目中,如果出现相同开发地、产品结构类型相差较大,要加强分类归集原则的应用,作为一个成本对象来进行核算.

其次,还保证成本归集与分配的准确性.对于当期发生的支出,在整理归集时,要充分考虑其性质和经济用途等.房地产企业有着较高的开发周期,且需要投入大量的资金,要高度重视借款利息的核算,要明确资本化处理和计入财务费用处理之间的区别,在资本化计人开发成本时,要对不同的成本对象进行适当的分摊.

3 结语

综上所述,加强成本控制,对于房地产企业的发展具有重大的意义.因此,房地产企业要提高对成本控制的重视程度,采用先进的成本控制技术和方法,加强成本核算,积极推广目标成本,进而实现房地产企业的战略发展目标.

房地产企业论文范文结:

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