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企业加强内部控制建设
摘 要：改革开放以来,市场经济进入我国,对我国社会各方面事业发展都产生巨大影响,带来巨大机遇的同时也让很多行业面临着挑战,在这样的背景下,我国企业获得了长足的发展.近年来,伴随着理论研究的进步和实践经验的积累,内部控制逐渐被应用到企业管理当中,良好的内部控制对我企业的发展产生了积极影响.本文将针对企业内部控制建设问题进行分析,旨在不断完善我国企业内部管理,为社会主义企业的发展建言献策.
关键词：企业；内部控制建设；问题；对策
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)022-0040-02
随着我国改革开放的不断扩大,市场经济得到不断深入的发展,在这样的时代背景下,企业的发展面临着更大的竞争,企业只有不断完善自身建设,提高产品和服务质量,才能激烈的市场经济大潮中立足,因此,不断加强内部控制措施,落实内部管理项目,是提高企业发展潜力,完善企业内部管理的必然趋势和必要措施.
一、企业加强内部控制建设的必要性
1. 企业人事管理完善的必然要求
企业人事管理是企业内部控制的重要组成部分,不断完善人事管理是企业加强内部控制的必然要求.企业人事管理为企业储备人才,培训员工,对于企业发展具有非常重要意义,人事管理的专业程度与否直接影响企业的发展潜力,因此不断加强内部控制,提高人事管理水平是市场经济条件下企业完善与发展的必然要求.
2. 企业财务管理发展客观要求
财务管理是企业内部管理和控制的重要组成因素,企业财务管理对于企业的发展具有至关重要的作用,良好的财务管理能够为企业发展积蓄力量,规避风险,相反,不完善的财务管理会给企业的发展造成阻碍,甚至出现贪腐现象,造成企业的破产倒闭.因此,企业财务管理有关企业存亡,是企业一切经济活动的基础和保障,因此,健全财务管理制度,完善财务管理,提高财务管理水平是企业加强内部控制的必要措施和客观要求,也是企业发展的必然趋势和时代要求.
3. 企业业务发展的基本要求
企业业务发展对于企业当前利益与长远发展息息相关,企业的发展根本上是依靠不断拓展业务,增加业务量获取最大利益,因此,企业业务部门的完善与管理也是企业强化内部控制的关键因素,不断加强企业内部控制,有利于企业业务的不断创新与拓展,同时业务的不断拓展为企业发展蓄力,为企业的发展奠定坚实的基础.
企业生产经营活动主要通过业务形式进行企业的存在和发展,因此,不断完善业务管理机制,提高业务水平,创新业务拓展方式,不断强化企业对于业务的控制,提高业务人员个人素质和修养,对于加强企业内部控制,促进企业发展具有积极的促进意义.
二、企业内部控制建设中存在的问题
1. 人事管理混乱 专业水平有限
就目前我国企业内部管理来看,人事管理存在混乱问题,且人事管理人员水平有限,不能很好地履行人事职责,对企业的内部控制和发展形成阻碍.主要表现在,第一,人事管理职责不清,不能明晰岗位职责,对职权范围没有明确了解,经常参与到企业的行政管理当中,不能充分发挥人事管理应尽职责；其次,人事管理人员水平有限,专业水平不足导致人事管理专业程度不够,不能充分发挥人事管理作用.
2. 财务人员综合素质不高
财务管理对于企业发展作用不言而喻,而目前我国企业存在的状况之一就是财务人员综合素质不高,尤其是一些小型企业,财务人员的选聘和培训机制不健全,导致财务人员素质参差不齐,专业水平受限,同时,职业道德修养有待提高,对于财务管理职责的履行存在一定的问题和缺陷.
此外,对于一些家族企业或者私营企业而言,裙带关系和家族式的财务管理部门对于加强企业内部控制,提高财务管理效率都形成极大阻碍,不利于社会主义企业的健康发展.
3. 企业业务人员创新能力不强
企业的发展需要企业业务人员不断提高业务水平,改进业务拓展方式,创新业务发展模式,而目前企业业务人员存在创新能力不足,对于业务工作过于僵化和死板的情况.企业业务的发展需要灵活的工作方法和工作手段,创新能力是企业业务人员必备的能力之一,创造性思维的缺乏和工作方式的陈旧导致企业业务拓展和创新存在较为严重的问题,也是企业加强内部控制的症结所在.
三、企业加强内部控制建设的策略
1. 健全人事管理制度,提高人事管理水平
人才是企业发展的基础,是企业发展潜力的来源,良好的人事管理能够加强人才的引进和对人才的培训,对于企业发展具有积极的促进作用.针对目前我国企业的人事管理制度问题,首先,要提高企业入职人员门槛,严格招聘程序,对于所招聘人员要充分了解其专业技术与职业道德,保证人员招聘质量,提高人事管理部门责任心；其次,健全企业人事管理制度,明确人事部门职责,制定相应的培训制度,员工是企业的软实力,是企业发展的人力资源,因此,要将企业员工培训落实到位,并不断提高人员培训的专业程度,提升企业人员质量；第三,企业人事管理部门要制定公平合理的晋升制度和奖惩制度,对于工作中表现积极优秀者,要及时给予职位的晋升,调整工资待遇,增强员工的企业归属感,同时,严格落实奖惩制度,对于在工作中出现问题的人员,要及时给予相应的惩戒,甚至给予解聘,不断提高企业员工队伍质量,保证企业人员的稳定性与积极性,这是企业人事管理部门应尽的职责.
此外,企业人事管理部门人员要充分认识部门职责,不断提高个人能力和专业水平,而不是参与到企业的行政管理的当中,明确责任和职权范围是人事管理部门应该不断完善和提高的.
2. 完善财务机制,提高财务人员专业程度
财务管理对于企业的发展来讲至关重要,任何企业的发展都要依靠完整的资金链条,资金的稳定和安全是企业发展的动力所在.针对目前我国企业财务管理存在的问题,首先,要不断完善财务管理机制,健全财务管理制度,对于企业财务工作要不断进行规范化和科学化的处理,明确岗位职责,保证财物管理工作有条不紊进行；其次,要加强财务部门与企业其他部门的融合,企业财务管理工作不是独立存在的,需要其他部门的数据统计和相应的配合才能实现,因此,针对目前我国企业部门之间沟通不畅的问题,企业财务部门要主动进行沟通,确保各部门提交数据的准确性；第三,要不断强化财务管理人员的专业培训,财务知识是较为系统专业的知识,而高速发展的社会让知识更新的速度不断加快,因此,企业管理者要重视财务人员的培训工作,通过定期的内部培训和外部学习,不断提高财务人员的专业水平,给予财务人员机会接触前沿知识和科技,不断强化理论转化实践的技能,从而促进企业的发展,为企业发展的长治久安奠定基础.
3. 加强业务人员培训,创新业务拓展方式
企业业务人员对于企业发展来讲十分重要,企业业务的拓展是企业生存的基础,业务发展的优劣直接影响企业的生死存亡,因此,不断强化业务人员培训,创新业务拓展方式是企业加强内部控制,完善内部管理的必经之路.首先,明确企业业务人员地位,企业业务人员是企业员工的重要组成部分,奋战在一线的业务人员是企业发展的根本动力,也是企业收入的重要来源,因此要重视业务人员,给予业务人员应有的职位和薪酬,不断强化对于业务人员控制力度,保证业务人员的工作积极主动性；其次,要重视业务人员的培训,业务人员知识储备也需要不断更新,业务理念也要不断进步,这样才能实现业绩的不断提升,加强培训是企业发展业务和业务人员提升业绩的捷径,也是企业发展的必要因素.
同时,不断创新拓展业务方式,结合现代化手段,企业给予业务人员必要的支持,提高企业本身核心竞争力的同时,提升业务人员的综合能力,不断培养业务人员的专业技能,实现企业与员工的共同发展和提高.
4. 完善企业内部监督和审计,强化企业内控力度
科学的企业内部控制来源于完善的企业内部监督和审计,监督和审计能够帮助企业提升产品质量,严格内部管理制度,完善企业内部管理.首先,要健全企业内部各项管理制度,各项工作都要严格按照制度流程执行,确保各项工作“有法可依,有章可循”,确保工作的规范性和严肃性；其次,企业设立专门的监督和审计部门,给予部门足够的权限,保证各部门之间沟通交流的顺畅,细化监督工作,确保万无一失；最后,要强化企业内控力度,就要将监督和审计工作落到实处,除了企业管理者的重视,还需要在企业内部营造一种监督气氛,保证各部门能够全力配合监督审计工作,明晰监督审计的目的和意义,提高工作效率,从而实现促进企业发展,加强企业内部控制的目的.
四、结语
伴随着市场经济的发展,未来的市场将更加开放,竞争也将更加激烈,因此,我国企业要在激烈的市场竞争中不断提高核心竞争力,勇于参与市场竞争,以过硬的产品和服务立足于市场经济当中,而企业内部控制是一种潮流也是一种必然的发展趋势,不断深入研究企业内部控制理论,在实践中汲取经验,创新企业内部控制策略,不断强化企业内部控制是社会主义企业发展的必然要求,虽然目前其中仍然存在诸多问题,但相信随着时间的推移,我国企业必将不断进步,在世全球经济一体化背景下,勇立时代潮头,为我国社会主义现代化建设做出应有的贡献！
内部控制论文范文结:
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3、内部控制论文题目