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医药商业企业物流成本控制探析

摘要：本篇文章首先对加强医药商业企业物流成本控制的作用进行阐述,其次从成本框架了解不深入、物流信息技术应用水平不高、激励体系不完善三个方面,对医药商业企业物流成本控制存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出医药商业企业物流成本控制的优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.

关键词：医药商业企业；物流成本；成本控制

现阶段,我国医药商业企业物流成本管理工作主要产生于各个物流环节中.随着当前企业管理质量的全面提升以及科学技术快速发展,这给企业管理工作提出了严格要求,取而代之的就是加大医药商业企业物流成本控制力度,实现优化物流流程的效果,给医药商业企业创造更好的经济效益.针对医药商业企业物流成本控制工作而言,其主要对药品生产成本以及市场流通成本实施管控,这样不但能够平稳医药市场,同时还能确保医药质量,给维护社会群众健康起到了重要作用.

一、加强医药商业企业物流成本控制的作用

在当前社会背景下,医药商业企业物流管理是将供应厂家、生产厂家以及消费者进行融合,将其纳入到管理系统中,从而保障成本管理工作全面落实.除了要构建完善的协商体系之外,实现企业成本数据的传递和共享,防止原始物流需求差异的增加、库存成本偏高等问题出现,实现物流成本管控的公开性.从协调合作的角度来说,物流管理和原始物流运作存在较大差异,物流管理要求在于提升协调合作力度,一旦管理工作全面落实,将会给企业带来更高的效益.

二、医药商业企业物流成本控制存在的主要问题

（一）成本框架了解不深入

结合医药商业企业成本框架来说,成本主要划分为两种,一种是显性成本,另一种是隐性成本.针对大多数医药商业企业来说,在开展物流成本控制工作时,对于运营成本、验收成本、包装成本、保存成本等都为显性成本,注重力度相对偏高.针对资金利润、材料积压、设备投放、设备折旧、人工培训以及时间成本等主要以隐性成本为主,因为不容易被发现,导致关注力度偏低.从实际角度来说,在物流成本里,显性成本占比为60%左右,而隐性成本占比为40%左右.所以,对物流成本框架了解不深入,给物流成本控制工作的开展增添了难度.

(二)物流信息技术应用水平不高

物流信息技术运用在医药商业企业起到了关键性作用.采用物流信息技术,不但能够提升整体工作效率,减少人工成本的投放,同时还能减低工作误差的出现.但是,结合真实状况来说,因为医药商业企业自身具备一定的特殊性,再加上受到历史的影响,无法实现对人员的裁减,所以导致人工成本不能大幅减少,并且自动化设施普遍偏高,每天都会消耗大量的成本,使得设备和人员无法做到紧密衔接.导致这种现象出现的主要原因在于医药商业企业对物流信息技术应用水平偏低,无法达到“因地制宜”的效果.

(三)激励体系不完善

结合我国医药商业企业物流发展历程来说,医药物流正处于起步阶段,发展前景比较广阔.但行业内部综合性人才较为匮乏,因此医药商业企业在进行物流人员管理时,将会出现诸多问题,特别是激励体系的缺失,并且企业职工培训规划不完善,使得物流人才开始出现大量流失,从而导致机会成本的提高.主要因素就是专业人员的工作方式、态度将会给医药商业企业物流成本带来直接影响,企业可以通过制定或者优化培训方案的方式,给企业创造更好的效益.由此可见,物流人才主要作为物流管理的基本,存在一定潜在价值.

三、医药商业企业物流成本控制的优化措施

(一)加强人才培训,构建专业性管理队伍

结合当前我国医药商业企业物流成本管理状况,要想提升物流成本管理水平,首先要做的就是加大专业性物流管理人员的培训力度,构建一支具备高能力、高素养的信息化管理团队,借助网络技术,建设信息化物流管理体系,完善供应链物流管理机制,在企业内部实现“牵一发动全身”的效果.企业在药品生产、装订、营销以及运送等环节中,都要做好相互配合和协作,如有差池,必将会带来不利影响.企业有关部门应该承担起引导企业职工适应新工作模式的艰巨职责,为了提升应用技术的研发和运营水平,就要做好有关职工的思想工作,定期开展专业培训,在构建专业性管理队伍的基础上,保证医药商业企业物流成本控制工作的全面落实.

(二)优化管理方式,推进数字化进程

电子商务也就是利用数字化技术,通过数据把事物状态性质进行体现,进而实现计算机系统的自动化处理,提升管理的快捷准确,给物流工作以及管理良好发展营造条件.针对医药商业企业来说,其涉及的数据处理对象一般以订单、供应厂家、资金以及药品为主,在现代化物流发展中,应用数字化技术,借助现代化物流方式,能够对药物运送路线进行规划和设计,并且大范畴的建立医药商业企业物流专属体系,以此实现医药物流覆盖范围的扩充.

(三)完善会计制度,构建物流成本项目

当前我国医药商业企业还没有把物流成本管理列入到企业财务管理体系中,各企业在物流成本核算方面也存在较大差异,其中包括物流成本核算范畴以及物流成本核算方式等.当前,大多数医药商业企业在物流成本核算方面,口径不一,诸多企业在对同一个业务的物流成本进行核算时,核算方式也会存在差异,进而使得业务往来不流畅.所以,应该构建涉及物流成本、范畴以及核算标准的物流成本管理机制,从管理以及统计两方面入手,明确物流成本核算方式.

(四)强化激励机制,提升物流成本意识

构建完善的人才体系,优化用人制度,不但能够全面激发企业职工工作积极性,同时还能提升企业整体管理水平.通过采用物质激励或者精神激励方式,让企业职工明确自身工作职责.当前各个物流管理体系的落实和运用并不等同于实现现代化物流管理工作,同时还要对企业各项资源进行整合,在优化信息体系的条件下,对企业内部组织框架加以完善,建立现代化物流管理团队,在提升企业整体物流成本管理水平的同时,以最少的成本来获取最高的效益.

四、结束语

随着市场竞争的逐渐加剧,医药商业企业为了在这种环境中长远发展,就要加大物流成本管理力度,本文结合当前企业物流成本管理中存在的问题,提出相应的优化措施,通过构建完善的成本管理体系,优化管理方式,加强人才培训,保证医药商业企业物流成本管理工作的全面开展,以此来给医药物流企业的今后发展奠定良好的基础.

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