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张辉：走独具企业特色的工会改革之路
W：11月8日,全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王东明到北京奔驰公司就职工之家建设、职工创新工作室建设等问题展开调研.他评价说,这里的职工之家做到了强信心、聚民心、暖人心.北汽是如何做到的？
Z：按照全国总工会、北京市总工会改革工作要求,北汽集团工会在充分征求意见的基础上形成《北汽集团工会改革方案》并报集团党委审议通过.按照改革方案中激发基层活力的要求,北汽集团工会制定了“越基层,越精彩”小家建设3年行动计划,通过对工会分会、小组、兴趣协会等基层工会小分子结构的评选与表彰,促进职工之家建设在空间上的下延和在内涵上的外延,有效推动了职工之家建设的不断升级.同时,北汽集团工会开展了“千名工会小组长进课堂”活动,使基层工会组织活力得到有效激发.
W：赵郁劳模创新工作室是北汽创建的首批劳模创新工作室之一,目前,已经是行业中的标杆和样本.在这一方面,北汽有哪些创新改革新举措？
Z：去年开始,北汽集团工会全面开展对现有集团级职工创新工作室的评估检查工作,并开展星级评定、晋升退出机制,强化工作室作用的有效发挥.印发了《关于北汽集团职工创新工作室星级评定的通知》,对83个职工创新工作室进行评定,授予7个职工创新工作室为五星级工作室,12个四星级工作室,64个三星级工作室,职工创新工作室工作的规范性进一步提升.
如今,北汽职工创新工作室已经由传统的“单独开展”发展成以“张立玲-李兵”为代表的北汽职工联合创新2.0模式.同时建立“创新联盟”管理机制,对现有联盟进行规范化集团认证,目前已经完成了首批5个集团级“职工创新工作室联盟”的挂牌工作.下一步,我们将推进职工创新工作的上延与下探,形成“创新小组—创新工作室—创新联盟—创新中心”系统化的职工创新体系.
W：从网上职工之家到网上练兵,北汽在“互联网+”工会建设上一路向前.如今,“北汽e赛场”已经成为广大职工在线学习的平台.请您分享一下经验？
Z：北汽集团工会利用移动互联网手段,相继建设了“幸福北汽e家”“北汽职工e赛场”等新媒体,并开始逐步形成符合北汽多业态、多地域发展实际,满足新时代职工个性化需求的网络职工之家服务系统.结合“互联网+”工会建设,“北汽e赛场”分期分批,推出专题练兵活动,建立起跨平台、跨地域的技能网络培训系统.
今年上半年,结合企业安全生产实际,依托“北汽e赛场”组织开展了北汽首届职工安全知识网络竞赛活动,这是北汽集团首次举办覆盖全员的竞赛活动,实名参赛职工7万余人,总参与超过40万人次.
W：有没有一个场景,某个瞬间,让您印象深刻并且感受到了工会工作的巨大价值和内心的成就感？
Z：2016年,一位职工的孩子得了重病,需要稀有HR阴性血血源.当时正值长假期间,职工求助无门.得知消息后,我们迅速用工会微信公众号发布消息,不到两个小时就有超过4万的阅读转发量.征集到3名献血志愿者,最后,另一名企业职工帮助了这个家庭.这样的号召力、爆发力和组织能力,正是工会的魅力所在,也是让我最感温暖的地方,这种温暖也正是我们努力打造的北汽职工“家文化”的特质.
特色论文范文结:
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