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建筑工程合同管理的风险防范
【摘 要】我国建筑行业发展至今不管是其建筑规模还是建筑技术都取得了非常不错的成绩.建筑工程合同管理是行业发展的必然,工程主体无论从工程完成还是自身发展的角度,都要加强工程合同管理的风险防范.
【关键词】建筑工程；合同管理；风险防范
随着我国快速进入科学技术现代化发展阶段,各行业的行业发展有了更加完善的规章制度.随着建筑业的不断发展,合同风险问题也逐渐体现出来,并且逐渐成为社会的热点问题,因为合同关系着承包商和发包商之间的利益,在社会经济飞速发展的今天,人们对这一问题的关注程度更高.合同管理水平与施工质量直接相关,是评判工程管理水平的重要标准.
1、工程项目的合同类别
《合同法》指出,合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间,设立、变更和终止民事权利义务关系的协议,可分为买卖合同、供用电（水、气、热力）合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、承揽合同、建筑施工合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同、委托合同、行纪合同和居间合同等,共十五个类.根据合同签约的对象内容划分,建筑工程项目涉及的合同主要有建设工程勘察（设计）合同、建设工程施工合同、建设工程委托监理合同、建设项目借款合同、迁移安置合同等几部分组成.其中：建筑工程迁移安置合同,是指建设单位与工程所在地政府部门根据工程建设需要就移民、土地及地上附着物搬迁安置签订的明确双方权利义务关系的书面协议.
2、建筑工程合同管理的重要性
（1）符合市场经济发展要求,在市场经济的大环境下,建筑企业为了适应其流动大、变化快的特性,一定要加强工程合同管理,提高自身竞争力,逐步走向正规化、规模化,推动企业发展.借助清晰完善的工程合同,政府也更方便行使其监管职能,从而保证市场发展的规范化、高效化,加快行业发展.（2）工程管理和施工行为的关键部分,建筑工程规模大、时间长、风险高,工程合同对建筑施工中的质量、工序、效率都做出了明确的说明与规定.加强对建筑工程合同的管理,可以帮助建筑单位控制施工风险,提高工程的效率,有效的保证工程的质量.（3）纠纷解决的基础依据,合同是对签订双方权力和责任的约束,具有强而有力的法律效用.在我国,市场情况复杂多样,容易出现单方面毁约、不正当竞争等恶性市场行为.健全完善的法律合同,对纠纷的产生有很强的预防和保护作用,是保证企业利益的有效途径.
3、控制建筑工程合同管理风险的措施
3.1 健全施工合同管理体系
无论是对于任何工程项目而言,承包人员都要结合实际情况,完善合同管理体系,合同管理工作的内容要覆盖整个企业生产经营活动的各方面.另外,还要设置专门的合同管理部门,明确他们的工作职责和工作流程,在部门内部制定相应的规章制度来规范工作人员的行为,保证整个合同管理工作在有序的环境下展开,从而最大限度的保证合同的执行效果.
3.2 动态流程规范
工程实际操作过程中,经常出现合同变更.为预防这种现象对工程进度造成影响,并控制因变更导致的风险,经常通过以下方法进行动态流程规范：1）建立索赔制度.施工索赔是建筑企业用法律保护自我、维护自身合法权益的体现,解决了在施工过程中各类因素给施工带来的风险问题,是建筑企业得以生存和发展的有效保障.施工索赔是建筑企业通过协商来解决纠纷,避免合同纠纷的最好途径,其索赔标准应该以签署的合同为准.2）现场签证.在现场签证时,要严格按照相关内容进行签证,注意签证时间和签证数量.对变更合同内容后的签证要更加谨慎,需按照相关条款内容对变更项目进行签证,未变更的部分不许要签证.3）文件档案的及时收录.施工现场的文件档案本身就数量多、内容杂,对变更后的文件档案,一定要认真记录,细致地审核分析.对于附带索赔的,一定要经过双方确认后,同索赔一起进行.
3.3 抓好合同变更的管理
建筑工程项目由于投资大、工期长,而且受天气条件影响加大,容易出现从合同变更的情形,合同变更直接影响工程项目的效益,是索赔与反索赔的重要依据,所以必须迅速对合同变更作出恰当的处理,从历年的合同变更情况来看,变更量最大、变更频率最高的是工程变更,这就要求合同管理部门要高度关注项目运行过程中工程施工的现实情况,与工程管理部门紧密联系,及时对出现的与合同约定不符的新情况进行记录、备案,积累充足的、有说服力的第一手资料,为变更合同做好准备.
3.4 加强责任人素质合同管理
责任人的技术素养,是决定合同质量的重要原因,要从选拔、培训、考核激励三点入手,提升合同人员综合职业素养.第一,在选择合同管理人员时,挑选对国家合同管理法律法规十分了解、合同管理专业水平高、信息化技术水平高、道德品质高尚的优秀人才,以充分发挥人才优势,保证合同管理过程有序、高效；第二,建立合同管理人员培训体系.通过定期培训,加强相关管理人员的专业技能水平,充分发挥岗位优势,从专业的角度完善合同文本内容.通过定期培训,优化管理人员的合同拟定能力,要做到能严谨、详细地描述合同内容,保证合同质量.同时,通过定期培训,提升管理人员现场应急事件的处理能力,从而更好地平衡施工中出现的问题,保证进度有序进行；第三,建立有效的考核激励机制.在考核中检验合同管理人员的任职能力,保证在位者充分发挥作用.同时设置相应的激励措施,加强管理人员的责任感.
结语：
行之有效的工程合同管理制度,是降低市场风险、提高工程效率和质量的基础措施,也是建筑主体单位在市场竞争中的立足之本.随着市场经济的不断深化,做好工程合同管理,也是发挥政府行政职能的主要依据.
参考文献：
[1] 马艳凤. 建筑工程合同管理及其风险防范策略[J]. 建材与装饰,2016,(6):164-165.
[2] 李丽萍. 建筑工程合同管理及风险防范控制研究[J]. 陕西建筑,2016,12(34):229-230.
[3] 赵金晶. 关于建筑工程合同管理及其风险防范探析[J]. 山西建筑,2017,3(9):237-239.
作者简介：
代鑫,中国核电工程有限公司,北京；
田鹏,中国核电工程有限公司,北京.
建筑工程论文范文结:
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