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从成本管理角度谈建筑经济管理存在问题与应略
张洪霞 睢宁县规划局
摘 要：在建筑经济管理工作中,成本管理是非常重要的组成部分,其实施效果直接影响到企业经济效益和发展运营,本文从成本管理的角度出发就当前建筑经济管理中存在的问题进行分析,并对解决措施进行探讨,以期望为相关工作起到参考作用.
?关键词：建筑经济；成本管理；存在问题；应对策略
中图分类号：F426?文献识别码：A?文章编号： 1001-828X(2018)030-0213-01
一、引言
随着建筑行业竞争越来越激烈,加强建筑经济成本管理显得尤为重要.但是,当前许多企业在建筑经济成本管理中还存在一些问题,比如管理理念落后、管理体制不完善、管理协调性差等等.鉴于此,本文就新形势下强化建筑经济成本管理的举措展开探讨,以期为相关工作起到参考作用.
二、建筑经济成本管理存在的问题分析
1. 成本管理理念较为落后
就目前我国建筑建设行业发展的整体情况来看,建筑经济成本管理理念较为落后,对于经济管理工作的认识还停留在传统初始阶段.一方面,大多企业在项目预算阶段并没有没有明确的建筑经济成本管理目标,大都是在工程结算阶段再对成本进行核算,因此往往是在事后才了解盈亏情况,导致建筑经济成本管控效果不佳.另一方面,建筑企业大都把主要精力放在盈利方面,而忽略了成本管理的重要性,这就会陷入“只重盈利、忽视成本”的误区,殊不知企业经济效益很大一方面来源于成本,建筑经济成本得到有效管理必然会拉动企业整体经济效益,如果不能有效控制成本管理,则易造成企业经济效益下滑.
2. 管理制度体系不健全
在建筑经济管理发展的过程中,只有建立完善的管理制度和体系,才能保证企业发展的有序性和长远性,但随着建筑行业的快速变迁发展,许多企业忽视了相关经济管理制度与管理体系的建设,往往将工作重心放在工程项目建设上,而没有建立起资金管理、技术管理、人才队伍、目标考核等相配套且科学有效的管理制度体系,加之缺乏执行力度,造成了成本预估与管控能力不足等各种问题,这也增加了工程项目在建设过程中的投入,导致建设成本增加.
3. 全过程成本管理执行不足
建筑经济的成本管理应该是全过程、全方位的有计划、有组织的控制和协调,但大多数单位仅把其放在施工阶段,而并没有贯穿到项目决策、设计、施工和竣工验收全过程,更没有根据不同时期的具体情况和特点制定有针对性的管控措施,从而导致设计先天不足、预算编制质量不高、概算定额修定滞后等各种问题,因此,对项目实施进行科学合理的、有条不紊的全过程管理十分重要.
4. 成本和质量之间关系处理不到位
工程管理实践证明,经济成本和施工质量之间是一种辩证统一的关系,两者既是矛盾对立,更是相依相成,但是几乎所有的企业都把成本和质量看成是绝对的矛盾对立关系,过于看重施工成绩和经济效益,而忽略施工质量和安全问题,其实,企业应该是在严格保证工程质量的前提下,全力做好成本管理,而不是将质量和成本完全对立,如果单纯为了追求经济效益而不保证工程质量,就会埋下巨大隐患,一旦发生工程质量和安全事故,造成人员伤亡或大范围返工,则会给企业带来更大的经济损失.
5. 建筑经济管理队伍有待加强
一些企业缺少建筑经济管理专业人才团队,有些项目经理部,虽然看似分工明确、职责清晰、但是人员队伍不够系统协调,例如,项目经理开工前没有编制施工成本计划,即使编制了,也常常没有重视组织设计中的成本降低措施；技术人员只顾工程质量和施工技术,往往采取技术可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责安全生产和工程进度,会为赶工期而盲目增加施工人员、设备等,这必然会造成施工成本增加.
三、应对策略分析
1. 树立全员成本管理的先进理念
在建筑经济成本管理实践工作中,全员成本管理理念是必须要坚持的,这是确保管理工作顺利开展的重要保障.首先,企业管理层要从思想上重视成本管理问题,树立全员性、前瞻性、全面性的成本管理意识,并采取先进的管理方法和有效的预防措施指导工作.其次,企业员工的成本管理理念也要不断更新,将理念更新和人员队伍建设结合起来,通过技能培训、考核奖惩等方式,日常借助微信、微博等新媒体平台有效宣传途径,不断提升成本管理人员的专业素养.
2. 优化完善建筑经济管理制度及体系
首先,要完善管理制度,不仅包括系统的成本管理计划、合理的资金使用计划、健全的成本核算等基础性制度,还应建立与之配套的教育培训和考核奖惩制度,从而促进建筑经济管理工作的有效开展.其次,还要优化责任体系,合理配置人员、设备、物资等,并明确各个岗位之间的职责,使得技术、安全、质量、物资、财务等各个部门的协调性职能作用充分发挥出来,从而确保各个部门之间进行有效合作,同时建立责任奖惩体系,一旦出现任何问题可以清楚明了地对责任人进行追责,真正将成本管理落实到实处.
3. 实行全过程动态成本管理
动态性是施工项目成本管理的重要属性之一,这就需要对成本管理实行动态管理,适时编制目标成本书、签证变更明细表、成本分析报告等,不断调整成本支出与计划目标的偏差,使其二者趋于保持基本一致.成本管理的动态属性又决定了成本管理不是一次性的工作 , 而是项目全过程都在进行的工作,相关人员需要从成本、质量和进度三个方面着手,对项目全过程开展成本管理控制,对各个环节开展全面性监督检查,而且不能忽视对隐性成本的检查,一旦发现问题就要在第一时间采取相应措施进行处理.
4. 加强人员队伍整体素质建设
现在建筑经济领域面临的一个普遍的问题就是经济领域的专业人才数量有限,但是建筑企业要想做好成本管理,就要从人员队伍和专业素质角度入手.为此,一是要严把人员队伍关,严格制定用人标准,对新上岗的员工要核查其从业资格,做到所有员工持证上岗,对于已经上岗的工作人员则应当定期考核；二是严抓专业素质关,加强员工专业知识和技能培训,不断提升员工的整体综合素质,同时采取奖惩分明的激励手段,提高员工自身素质和工作责任感,有效保障企业成本管理的顺利进行.
四、结语
加强建筑企业的经济成本管理是市场经济发展条件下建筑企业发展的必然趋势,也是提高企业竞争力的关键,针对建筑经济成本管理过程中出现的问题,企业应及时采取合理的措施,才能保证成本管理工作的顺利进行,从而提升企业的市场竞争力,保证企业的长足发展.
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