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大企业的死亡笔记
1995年,杨致远和大卫·费罗两位斯坦福毕业生创办了雅虎.当时只不过是对网站站点进行简单分类的分级目录,让网友更方便地查询和使用.四年后,雅虎拥有1.2亿独立用户.雅虎邮箱曾在全球拥有2.43亿用户.
创立仅1年多后,雅虎就登陆纳斯达克.上市当天股价上涨了154%,市值达到8亿美元.2000年1月3日,雅虎的市值一度达到1280亿美元.
2000年——2006年,它一直霸居全球互联网排名第一的宝座.
可就是这样的一个互联网巨头,如今却不得不面临48亿美元被卖身的命运.
而曾经的雅虎,原本可以成为Google、Facebook的“爸爸”,或者微软的“儿子”,最后却像“孙子”一样被贱卖,沦为互联网浪潮的“弃子”.
卖身之后的雅虎（Yahoo！）宣布,正式改名为“Altaba”.雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔及联合创始人大卫·费罗将在核心业务出售给Verizon的交易完成后退出董事会.
一颗巨星,就此陨落；一个时代,正式终结.
错过的风口
当杨致远创立雅虎的时候,31岁的张朝阳从麻省理工学院毕业后还在瞎混,31岁的马云刚刚知道什么叫互联网；
24岁的马化腾还在构思企鹅的雏形,24岁的丁磊在为一家美国公司打工；24岁的周鸿袆正在西安交大读硕士……
薛蛮子形容现在的雅虎和阿里巴巴就像是当年的小弟弟长成了大爷,当年的大爷沦落成了‘小三’,戏谑不已.
可以这么说,雅虎见证了当今互联网巨头谷歌的创立、发展及称霸全球互联网的整个过程.在这个过程中,雅虎本来有机会收购谷歌,甚至成为谷歌,但他都“傲慢的”拒绝了.雅虎和谷歌的关系,恰恰印证了现在社会上很流行的一句话：昨天的我你爱理不理,今天的我你高攀不起.
早在1997年,那时,谷歌还只是拉里·佩奇在斯坦福大学创办的一个名叫“BackRub（网络爬虫）”的研究项目,据尼古拉斯·卡尔森的著作《拯救雅虎：玛丽莎·梅耶尔传》记载,当时的拉里·佩奇想要以100万美元卖掉它,以继续自己的博士学业,然后当一名教授.为此,拉里·佩奇找到雅虎创始人杨致远与大卫·费罗,表达了自己想出售“BackRub”项目的意愿,但是雅虎方面并没有收购的意思.
1997年拒绝收购“BackRub”项目,是雅虎错失谷歌的开始,也是谷歌开始向雅虎收费的开始.
1998年9月7日,拉里·佩奇和谢尔盖·布林在加利福尼亚山景城,以私有股份公司的形式创立Google公司,彼时,Google提供的惟一服务就是搜索引擎.
而2000年雅虎的市值就已经达到1280亿美元,比上一年增长了1050亿.但此时的雅虎只有6个人做搜索业务.为了拓展搜索业务,雅虎决定与谷歌合作,雅虎付钱给谷歌,谷歌为雅虎提供搜索服务.
2002年夏天,雅虎CEO特里·塞梅尔去谷歌,寻购谷歌.据《拯救雅虎：玛丽莎·梅耶尔传》记载,此时谷歌向他要价10亿美元,特里·塞梅尔同意交易.
但等特里·塞梅尔再去谷歌面见拉里·佩奇时,拉里·佩奇表示,抱歉,现在改成30亿美元了.为此,特里·塞梅尔回到雅虎跟雅虎的财务团队开会,雅虎方面认可30亿美元的收购价.但等特里·塞梅尔再去谷歌谈判时,谷歌方面提价到60亿美元.
据《拯救雅虎：玛丽莎·梅耶尔传》记载,2002年,雅虎方面可以接受谷歌100亿美元的报价.但那时的谷歌已经有了自己的市场,谷歌根本就不会出售自己.自1997年,雅虎拒绝收购“BackRub”项目开始,雅虎已经失去了收购谷歌的机会了.
看雅虎的衰落历史,有两个人总是绕不过去的.一个是雅虎创始人杨致远,一个是雅虎前CEO玛丽莎·梅耶尔.
有业内人士认为,雅虎的衰落,有杨致远决策失误的因素.
杨致远决策的失误主要表现在两方面.一是寄希望通过收购初创公司以推动公司业绩的增长.自1997年以来,雅虎已收购了超过120家初创公司.据美国知名财经频道CNBC网络版报道,雅虎成立至今已动用约170亿美元进行收购,但是这家公司如今的核心业务估值却仅为60亿美元左右,这也就意味着雅虎多年来已经挥霍掉超100亿美元资金.
二是杨致远很早就意识到了搜索引擎的发展前景,但没有大规模投入研究,却选择了和谷歌合作,寄希望通过谷歌的技术来搞定雅虎的广告变现.这不但养肥了谷歌,还让雅虎错失了搜索引擎的早期红利.
再看雅虎最知名的前CEO玛丽莎·梅耶尔.2012年7月17日,玛丽莎·梅耶尔出任雅虎CEO.此时,雅虎已经陷入极大的困境之中,增长停滞,其所在的市场被谷歌和Facebook瓜分殆尽.
福布斯中文网曾经这样评价梅耶尔：“在她走马上任之际,梅耶尔女士是提供了一系列相当没有意义的战略行动.改变雅虎的主页布局、取消在家办公的规定、聘用凯蒂·库里克（Katie Couric）,此外还进行了一系列毫无意义、令人质疑的收购,这无异于是在公司起火时,CEO在一旁悠闲地拉着小提琴.”
押宝失败的TOM网
与雅虎有着类似命运的还有中国互联网的元老级门户网站——TOM网.
不过,如果没有网信办的通报,大概已经很少有人会意识到：“那个TOM网”还活着.是的,TOM网还没有死,只是情势更加岌岌可危.
6月1日,新版互联网新闻信息服务管理规定实施的首日,TOM网遭遇了6个月以来的第3次点名通报.此前,北京市网信办既已认定,TOM网因“管理规章制度建设和人员情况等”不符条件,未能通过年检,整改数月后,至今未达要求.根据相关规定,整改后仍不符许可条件的,将暂停新闻信息更新,同时不予换发许可证.
这意味着,有着17年历史、一度跻身中国四大门户之列的TOM网,在经历了一系列商业决策失败之后,最终有可能因政策原因,彻底了断多年的痛苦挣扎.
2000年7月正式上线的TOM网,虽稍晚于新浪、搜狐、网易等新闻门户,但因恰逢中概股海外普遍受挫、网络泡沫正浓的当口,先后收购鲨威体坛、美亚在线及当时中国最大的电子邮局163.et,成功进入门户网站第一梯队.4年之后,TOM在线在香港和纳斯达克两地上市,一时风光无二.
虽然内容和流量与另三家门户相比有较大差距,但SP业务让TOM网在相当长的时间里,保持着可观收益.直至2005年第三季度,TOM在线的净利润达1288万美元,领先搜狐和新浪,但危机也在此刻埋下伏笔：TOM在线总收入的93.3%均来自无线增值业务.
而后,由于SP行业乱象横生,国家相关部门重拳整顿,TOM网的营收受到巨大冲击.2007年9月,TOM在线从两地退市,成为当时第一家在海外退市的中概股.有着“中国SP第一人”之称的TOM在线CEO王雷雷,因涉中移动风暴,在2010年被卷入调查（当时已离开TOM网）.
风口不能随便追.曾与新浪、搜狐、网易并肩的TOM网,一次次押宝失败后,就这么陨落了……
2005年1月,TOM网收入刚刚超过搜狐时,王雷雷曾高调宣布,对TOM来说,最痛苦和难以割舍的,就是门户网站业务.但退市以后,TOM果断放弃了大而全的新闻门户业务,大幅裁减门户员工,同时将重心转移到电子商务上,并力推TOM—Skype网络电话业务.王雷雷在离职TOM加入空中网后,也彻底放弃了熟悉的SP业务,将原本谋求向无线互联网门户转型的空中网彻底扭转了船头,把重心放在了游戏上.
接下来的几年里,被TOM集团寄予厚望的TOM在线,开始进入了漫长的战略盲从期：试图追赶一个个互联网风口,却都押宝失败,多个项目最终折戟.多年以后,TOM网再被许多人提起时,只落得个“沉迷于赚快钱”的断语.
企业衰败前的症状
再看看世界手机鼻祖摩托罗拉.1928年,33岁的保罗·加尔文创立摩托罗拉公司.在创办之初,保罗·加尔文就把利润放在公司最重要的位置.从1959年到1990年（保罗·加尔文卸任董事长的那一年）,摩托罗拉年营收从2.9亿美元飙涨至近110亿美元.1994年,摩托罗拉跃居财富500强美国上市公司排行榜的第23位,营收规模达220亿美元,净利润接近20亿美元,摩托罗拉曾是世界公认的印钞机.
摩托罗拉是数字蜂窝技术的早期开发者,1980年代末,保罗·加尔文主张用Iridium（铱星）卫星系统来提供蜂窝系统不能做到的全方位覆盖.1991年,摩托罗拉对铱星实施收购计划.铱星曾被追捧为“创新性、革命性”的通讯工具,但由于用户稀少、话费昂贵而无法持续推进.2000年3月,铱星公司正式破产,摩托罗拉为此损失了近50亿美元.铱星的破产被解读为摩托罗拉开始走向衰败的分水岭.
当然,摩托罗拉无视客户,拒绝常识,也是他走向衰落的重要原因.2007年乔布斯发布了第一代iPhone,彻底颠覆了用户对手机的定义,彼时,摩托罗拉仍在力推Razr（RAZR主要是摩托罗拉超薄手机系列）,对Razr抱有幻想,拒绝改变.
后来的事情大家都知道了,2011年8月15日,谷歌宣布以125亿美元的收购摩托罗拉移动公司.不过谷歌对摩托罗拉仍不看好.2012年,谷歌将摩托罗拉核心专利以外的机顶盒出售给了Arris公司；2014年,将摩托罗拉手机业务出售给了联想集团.而据近期联想集团发布财报显示,截至2016年3月31日,联想集团2015财年收入为449.12亿美元,同比减少3%,净亏损1.28亿美元.
从一个百年的商业帝国,到像被踢来踢去的皮球,摩托罗拉的商业史令人唏嘘.
知名财经作者吴晓波曾经在他的一个视频节目“百年企业的要诀”中总结了企业“基业长青”的三个要点.一要紧抓市场需要,时刻以客户为中心；二要注意控制成本；三是要创新,掌握核心技术.而“买买买”的并购手段,对于企业来说,绝不是“基业长青”的良策.
企业衰败之前有没有什么症状？知名媒体人侯昌曾总结了“预示公司衰落的个10征兆”.我们再次重提,希望给大公司和企业家以启示.一、不再受关注,包括被黑.二、公司不再是人才的首选.三、公司不仅慢,而且傲慢.四、产品和服务渐渐被习惯.五、提出很多未来科技,但短期没产品.六、不能以开放的心态看待自己领域的竞争.七、开始进入自己的上下游.八、开始高调进攻其它成熟市场.九、对广告报以不切实际的期望.十、企业给人感觉越来越公关.
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