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民企传承事关商业文明传承

朱迅垚

民营企业的传承问题越来越成为中国民营企业家关心.

权威报告显示,我国50岁以上民营企业家占比为67%,这意味着近七成的中国家族企业需寻找接班人.无论从时间的紧迫性还是群体的数量看,这在世界范围的企业发展史上都绝无仅有.未来五到十年内,我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题.我国民营企业中约有90%为家族式经营,其经济总量在GDP中的比重已经超过60%.

民营企业承担着很多社会责任,譬如创造社会财富、解决就业问题,等等.可以说民营企业的传承问题,不仅关系到企业自身,更关系到未来10年甚至更长时间内中国经济发展.

但实际上,在全球家族企业史上,成功传承从来就不容易.美国布鲁克林家族企业学院的研究表明,在美国,真正从一代传到二代的家族企业不到20%,有70%的家族企业没能传到下一代,88%的没能传到第三代.

而在中国,这个问题更复杂,原因在于,中国第一代企业家的成长环境和二代的成长环境的差异性过大.改革开放近四十年,第一代创始人大多是刀耕火种、筚路蓝缕,一路摸爬滚打的实战派,他们不一定有多少专业知识背景,但却有极为韧劲的开拓精神、吃苦精神,对社会的复杂性了解更为全面,对中国本土市场政府关系的认识也更深刻.

但他们的下一代却几乎迥异,他们都是在比较优越的经济物质条件下成长,普遍受过良好高等教育,出国留学几乎是常态,他们有很好的专业知识,有国际视野,但不少人并不具备浪里淘沙出来的那种坚忍、坚强以及百折不挠的创业精神.

实际上,这种差异里暗含的冲突已经大量存在于中国当下家族民营企业中.据调查,有高达六成以上的民营企业家二代不愿意子承父业,但有九成以上的第一代企业家希望传给孩子.在愿意继承的大部分二代中,又有相当一部分无法担当重任,一代放手不是,不放手又不是,相当困扰.

二代传承是难题,更是机遇.第一,对中国第二代企业家的培养来说是机遇,二代顺利交接的关键,在于二代对第一代事业和思想的深刻理解,理解了第一代,也就理解了中国改革开放的相当一部分历史,才能在这个基础上发挥他们的新知识和创造力.第二,对中国商业文明的积淀来说是机遇.商业文明成熟的重要特征之一就是交班换代的有序顺利.这里面大有学问,比如,委托职业经理人管理制,家族信托基金制,此外,成熟国家会有专业的家族传承服务机构.在中国,这些先进经验和做法都在逐步引入并实践.

(摘自《南方周末》)

传承论文范文结:

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