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论建筑施工企业两金压降的重要性与
【摘 要】建筑施工企业“两金”占用主要指的是应收账款与存货占用的资金,严重影响流动资金的使用价值.如果不能针对“两金”的规模与总量进行严格控制,将会引发企业流动资金短缺问题,甚至出现资金链断裂的严重后果.因此,建筑施工企业在实际发展的过程中,需针对“两金”压降问题进行全面分析,编制科学化与合理化的工作方案,在合理解决问题的情况下,促进建筑施工企业资金的科学应用,为其后续发展夯实基础.
【关键词】建筑施工企业；“两金”压降；重要性；对策
建筑施工企业在实际发展的过程中,需针对“两金”占用超多问题进行严格的分析,保证提升资产利用率,缓解施工企业在流动资金方面的使用现状,充分发挥计划方案与管理措施的积极作用,为建筑施工企业的后续发展夯实基础.
一、建筑施工企业“两金”问题分析
第一,对于“两金”而言,主要就是应收账款与存货占用的资金,属于建筑施工企业中,除去货币资金之外的重要流动资产.当前,在国资委口径中的“两金”主要为资产负债表中应收账款内容、存货内容.如果出现“两金”在流动资产中占比过高问题,将会对施工企业的流动资产应用效果造成直接影响,不能保证其长远发展与进步.第二,在建筑施工企业实际发展的过程中,资金属于企业的血液,如果出现“两金”周转缓慢的问题,会导致企业的流动资金受到影响.很多企业在“两金”规模与总量方面还没有得到良好控制,可能会受到流动资金短缺的影响,发生资金链断裂,导致出现严重的财务危机问题.同时,企业资金质量的高低集中体现在流动资产优势方面,如果出现“两金”过高的问题、应收账款进行长期挂账或是已经完成的工程没有结算,将会导致企业出现很多不良资产,不利于财务管理工作的合理实施,资产质量全面降低.
第三,建筑施工企业在“两金”过多的情况下,不能科学清理专项占用资金,难以提升整体工作效果.虽然国家已经对此类问题产生一定重视,但是在实际工作中还存在很多难以解决的问题,难以创建合理的工作机制与模式.同时,很多建筑施工企业对于“两金”的管理,未能树立正确观念,难以及时发现“两金”占比过大问题,无法采取科学化与合理化的方式进行资金管理,严重影响企业资金的管理质量,难以全面提高企业经济效益.
二、建筑施工企业实现“两金”压降工作重要性
在建筑施工企业资金管理过程中,“两金”过高问题会对其长远发展造成直接影响,而积极开展“两金”压降工作,大幅度降低“两金”占用,提升资产的使用效果,预防流动资金过多占用问题,促进施工企业的长远发展.具体重要性表现为：
第一,在建筑施工企业发展过程中,“两金”占比过高会引发很多严重的后果,不仅会导致资产质量降低,还会出现运行与盈利问题,引发经营风险,严重的甚至出现债务官司纠纷,影响企业信誉度与外在形象.主要因为在“两金”中,不仅包含阶段资金与支付账期之内资金,还有很多难以收回与虚列资产,如果不能对其进行合理的处理,将会影响施工企业的长远进步与发展.而企业开展“两金”压降管理工作,可以使用精细化的方式降低“两金”占有量,编制完善的计划方案,在科学管控的基础上,全面提升整体工作效率与水平,加大管理与控制工作力度,形成科学化与现代化的工作模式,为其后续进步夯实基础.
第二,企业开展“两金”压降工作,有利于解决资产质量问题,提升资产的运行效率,保证资产负债率得到降低,在一定程度上可以促进流的合理处理,充分发挥各方面工作的积极作用,在提升“两金”管理工作效果的基础上,协调各方面工作之间的关系,达到预期的管控目的.
第三,企业开展“两金”压降工作,有利于改善流的问题,提升企业的资金使用效果.对于施工企业而言,资金管理部门属于较为重要的部门,关乎着企业的生存发展.如果企业只重视财务账面利润的管理工作,忽视利润环节与效益平衡关键的管理工作,难以保证流的支撑保障作用,甚至出现账面利润方面的管理问题.而在当前市场经济大潮的背景之下,很多企业在利润管理方面的工作效率较高,但是流的管理与协调存在很多问题.因此,施工企业在实际发展期间,针对流进行管理较为重要,必须重视“两金”压降的管理工作,以此直接或是间接的提升流管理工作效果.同时,施工企业开展“两金”压降的管理工作,可充分意识到流的重要性,树立正确观念,并将流作为发展核心内容,在明确正向经营目标的情况下,提升流的最大化水平,并结合长远发展目标形成良好的流管理途径,充分发挥“两金”压降工作的积极优势.
由此可见,在建筑施工企业实际发展期间,“两金”压降管理工作较为重要,应予以足够重视,树立正确的工作观念,在明确流管理核心的基础上,创新管控体系与模式,充分发挥压降管理工作的积极作用.
三、建筑施工企业“两金”压降措施
在建筑施工企业流管理工作中,应重视“两金”压降方面工作的实施,编制完善的计划方案,针对性的改善当前管理工作现状,保证充分发挥“两金”压降管理工作积极作用,达到预期的管控目的.具体措施为：
1. 改善当前的工作机制
为了更好解决“两金”占用问题,提升资产运营效率,大幅度增强资产质量,企业应改善当前的工作机制,成立专门的“两金”管理部门,将总经理作为部门的负责人,副总经理、总会计师、财务管理部门与经营管理部门等作为小组成员,开展“两金”压降工作,并将各项管控内容划分成为几个责任区域,在明确工作职责的情况下,提升整体管控工作效果.同时,建筑企业在日常管理工作中还需针对管控机制进行改革创新,遵循科学化的管理原则,在夯实组织保障基础的情况下,提升“两金”压降管理工作效果,更好完成当前任务.
2. 完善责任管理制度
建筑施工企业在实际管理工作中应结合“两金”压降管控目标与要求,完善责任制度,创新管理工作体系,遵循科学化与现代化的工作原则,保证充分发挥“两金”压降管理工作的积极作用.一方面,需针对施工企业的资金管理现状进行详细的研究与分析,要求财务及相关部门负责针对应收账款进行清理回收,并制定措施提升其工作积极性；另一方面,应明确压降管理的直接领导人与负责人,从上级部门到下级部门创建全系统与覆盖面的责任机制,在发现问题之后采取科学的措施解决问题,保证更好的开展“两金”压降管理工作,全面提升整体管控工作效果.
3. 遵循核定指标的原则
第一,对于应收票据而言,在实际管理工作中需保证各个部门之间的良好沟通,结合具体情况核定应收票据指标,保证全面提升整体工作效果.第二,对于应收账款而言,在管理工作中需结合上级部门下达的控制指标,针对压降指标总额进行全面的测算,了解收入总额比重,并明确应收账款占用数量,按照上级部门下达的指标完成当前的应收账款指标核定任务.第三,对于存货而言,在实际管理中需将其划分成为原材料、库存商品、已经完工尚未结算款项等内容,在详细研究与分析的基础上,将各类指标控制在合理范围之内.第四,对于已经完工尚未结算的款项而言,需结合国资委与上级机构所下达的指标,针对压降总额进行测算处理,了解各类资产内容的比重与指标数据,在详细探索的基础上,进行严格的协调控制,充分发挥“两金”压降管理工作积极优势,保证更好的执行当前工作任务.
四、结语
在建筑施工企业资金管理工作中,应将“两金”压降作为重点进行管理,明确“两金”过高问题的主要原因,编制完善的计划方案,在详细研究与科学探索的基础上,提升“两金”压降工作效果,充分提高两进周转效率,全面提升管理工作质量.
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