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电子制造企业成本控制管理的有效

摘　要：我国是生产制造大国,生产力,制造力在国家排名都是靠前的,那么相应的,电子制造作为生产线上的重要工程,也是倍受我国制造企业所重视的.那么,电子制造企业的成本控制就突显得非常重要了,电子制造企业只有做好了对生产成本,人工成本等各处细节的控制,才能更好的去实现电子制造行业的盈利.所以说我们现在的任务,也就是各大电子制造企业,必须去思考这样一个问题,怎样做才能更好的实现电子制造的成本控制,怎样才能赚取更大的经济效益,从而为我国的电子制造业的全面发展提供道路,实现可持续性发展的任务.

关键词：电子制造企业；成本控制；现状

随着我国经济实力的增强,电子产品也随之越来越多的走进我们平民老百姓的生活当中,大家也都知道,我国是人口大国,那么,随着我国经济实力的增强,平民百姓的生活水平越来越高,对于电子产品的需求也会日益增加,所以为了适应现代社会的发展需求,我们必须提高我国电子制造企业的市场竞争力,例如说尽力缩小生产成本等各个细节.所以,下面,我们就一起来探讨一下,怎样才能快速有效并且合理的去降低电子制造企业的生产成本.

一、我们首先要看清我国电子制造企业目前是如何去实现电子制造成本控制的以及成效如何

第一,通过我们的调查研究发现,我国大部分的电子制造企业还不能够很好的认识到电子生产成本控制的重要性,对于成本控制问题经常被电子企业的领导所忽略,在他们看来,成本控制不会对经济效益产生很多的影响,这些电子制造企业的管理层过多的把精力投入在了电子产品推广上,而忽视掉了成本控制的作用.即使有个别的电子生产企业,关注了电子产品制造过程中的成本控制,但他们也不能很好的去完成对于降低电子产品生产成本的控制,要不就是对于电子产品生产过程的控制过于严谨,使电子产品生产过程不能按时完成.所以,要想更好的实现电子产品的经济效益,我们要从根本出发,结合我国电子产品生产企业的现状,去降低电子产品的生产成本.

第二,我们通过调研的方法,也证实了一个问题,有个别电子生产企业关注了电子产品的成本控制问题,并采取了一定的措施去控制成本,但问题又在哪里呢？为什么进行了成本控制,还没有起到改善作用,反而使电子产品生产企业的经济效益越来越低呢？通过对电子产品生产过程的监控,以及对领导的询问,我们发现在对电子产品生产成本控制的过程中存在很多问题,例如,这些电子产品生产企业对员工的关怀度太低,为了缩小电子产品的生产成本,只知道去一个劲的压低员工工资,使得员工的基本利益的不到实现,从而造成了员工工作积极性低下,工作热情不高等各种负面影响.

二、那么,怎样才能更好的实现对电子产品生产成本的控制呢？

1. 将产生生产成本控制的重点放在新产品的开发上去

我们都明白一个道理,万事开头难,那么,对于电子产品的生产来说也是如此,要想去开发新的电子产品,就必须投入更多的人力以及物力,更重要的就是财力.例如说,新的产品研发需要邀请更为专业的人才进行新产品的设计,设计费用就是一笔不可小觑的数目,随之而来的就是新产品的推广宣传费用,试运行费用等等,所以,从新产品的开发阶段我们就要进行合理的控制.我们可以从以下几个方面入手,例如说做好新产品研发前的准备工作,做好市场调研,去充分了解到,认识到老百姓对于电子产品的需求,基本要求,以及供需量等等,从这些方面入手,才能把控整个电子产品行业的发展方向,从而能够直接生产出易于消费者接受,能够恰如其分的解决消费者需求的产品,只有这样做,了解了消费者的喜好,才能设计出社会竞争力更强的电子产品,从而减少新产品设计时辗转周折的生产成本,更好的对电子产品的生产成本进行控制,从而提高市场占有率,提高经济效益.

2. 对电子产品的采购成本进行控制

我国是电子产品生产大国,那么,对于电子产品的原材料的需求量也就日益增加,俗话说积少成多,所以,对电子产品进行原材料的把控也是一大重要方向.首先,我们必须保证原材料采购者的如实申报,做到采购透明原则,对原材料采购的渠道,部门,人员进行统一,做到制度化,统一化,防止个别员工私底下拉帮结派,拿回扣等现像.同时在控制原材料采购成本的同时,也要保证原材料采购的质量关,不能因为成本的减少,而降低原材料的质量,所以,我们必须同时控制好原材料质量,又要控制好成本,一举两得.那么怎样才能既保证了原材料质量,又降低了原材料的采购成本呢？这就需要我们大家一起来探索,找出行之有效的方法.比如说,我们可以固定原材料的采购厂家,防止采购者在私底下更改厂家,赚取中间利益,因为我们对于原材料的需求量较大,可以和原材料厂家签订合同,获得批量进货的更优惠的,同时也是因为对于原材料需求大的原因,我们可以与原材料厂家商定能否,这样一来,既可以避免采购人员私拿回扣,也可以节约了人力成本,不再需要采购人员的参与.同时,我们也要实现采购成本的公开公正,透明原则,将采购成本进行公示,让每个员工都清楚我们的成本,以及了解我们的原材料的生产厂家,以及原材料质量.

3. 对于电子产品的成本控制要从源头开始,从决策者开始

我们一直在强调电子产品成本控制的重要性,以及怎样更好的实现成本控制,我们有没有想过这一问题的源头在哪里,是在员工身上吗？很明显,并不在员工身上,而是在那些决策者,领导的决策上,只有他们确立了明确的目标,电子产品生产成本控制的目标,下面的员工才能更好的去实现,所以,我们必须认识到,从源头去进行成本控制重要性,决策者做出合理有效的决策的重要性,那么,这就需要领导者去进行实地考察,去了解生产一定的电子产品需要多少原材料,需要多少员工,需要多少条生产线才是刚刚好,只有把这些都一一落实,才能更好的对电子产品的生产成本进行控制,减少浪费.同时,我们要学会利用信息技术,将消费者的需求反馈情况加以整合,为领导者的科学决策提供有力的科学依据.

通过分析总结,我们不难发现对生产成本控制的重要性,所以我们必须从源头抓起,从基层员工抓起,去不断的提高市场占有率,提高经济效益.

参考文献：

[1] 刘莹, 谭雪燕. 构建基于价值链的制造企业物流成本控制绩效评价指标体系[J]. 时代经贸,2010,(29):106-107

[2] 谢旺阳. 浅析电子制造业财务管理中的成本控制[J]. 大科技,2015,(19):301+302

（050200　河北普兴电子科技股份有限公司　河北　石家庄）

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