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关于建筑工程施工技术与其现场施工管理

【摘要】随着城市化进程的加快,建筑行业队伍不断壮大,人们对于建筑的要求也越来越高,对建筑工程施工技术以及现场施工管理的要求也在不断地提高.建筑施工是一项系统复杂的工程,在施工环节中存在问题,会对建筑施工的质量产生不利的影响.因此,施工企业要不断提高施工技术,并做好现场的施工管理工作,提高建筑工程的质量,本文详细论述了建筑工程施工技术及其现场施工管理,并提出了相应的措施.

【关键词】建筑工程；施工技术；现场施工；管理

在我国经济的快速发展的同时,也带动了建筑行业的快速发展,建筑行业关乎社会经济发展以及人民群众的生命安全,因此确保建筑施工的质量是非常重要的.目前,随着建筑数量的增多,并且施工技术难度加大,为了确保工程的质量,施工技术与现场施工管理就变得尤为重要.施工企业必须加强施工技术和现场施工管理建设,只有通过对施工过程中存在的技术问题有一个明确的分析和了解,才能够更好的做好相应的应对策略,确保建筑工程的质量,促使建筑行业更快更好的发展.

1、建筑工程施工技术存在的问题

目前施工技术与现场施工管理中依旧存在着施工工序过于繁杂、消耗人力物力过大的问题,为了能够使建筑工程施工保质保量的完成,就需要对施工技术以及现场施工进行有效的管理.很多建筑工程施工时频频发生安全事故的的根本原因就在于监管存在很大的疏漏.很多施工队伍并不重视工程的监管监督,工作不到位让工程施工时存在安全隐患.施工技术的管理体系不够完善,由于建筑行业的工程体系比较庞大,如果对施工技术没有有效的管理体系进行管理,那么对施工质量就无法切实保证.由于建筑企业的规模参差不齐,因此,有很多企业在技术上还达不到标准要求,不能及时高效的完成施工任务.在安全生产管理工作上有所欠缺,导致在实际的施工过程中一些安全问题无法及时的被发现,无法在第一时间对安全隐患进行处理.在实际生产过程中由于管理工作不到位,使施工人员的操作流程没有得到很好的管理及规范,在进行施工操作时依据经验进行,使工程中技术错误频发.在一些工程施工现场中却存在着防护工作不到位,施工区域划分随意性强的现象,增加了安全风险.由于建筑工程施工的过程中有许多环节需要高空作业,再加上一些大型机械设备的使用及建材的起吊使用,这些都为施工带来一定的风险.目前在工程现场进行的安全生产教育逐渐流于形式,无法起到全面安全教育的目的,使施工人员对安全内容的理解停留在较为浅显的位置.现在的很多施工单位以及施工技术人员未能正确认识施工现场管理的重要性,从而导致很多建筑出现安全隐患.

2.建筑工程施工技术分析

2.1 软土地基处理

在建筑工程的施工中,地基的操作技术占据着最基本最重要的位置.施工人员对众多的软土地基处理技术的应用,必须依据工程的具体位置、具体地形来进行考察,选择相应的处理方法对软土地基进行加固修补.在实际施工中,必须考虑到建筑物的实用性与安全性.在建筑工程中,大多都是以钢筋与混凝土为主要结构.在实际施工中,可以采用换填垫层法或强夯法等方法来处理好软土地基.施工技术人员应该根据不同的软土地基类型选用正确的地基处理方法,以尽量减少地基的变形,降低对工程稳定的影响.现场施工人要先对施工现场的软土进行详细的分析,从而才能选择出科学的处理方法,尽可能降低软土地基在实际施工变形的机率,提高建筑的稳定性.在关键部位要组织有关人员加强检查,预防事故的发生,凡属关键部位施工的主要操作人员,必须强调其相应的技术操作水平.

2.2 电气接地及防水技术

建筑电气接地技术是建筑工程后期的关键部分,其接地是为了预防高层建筑遭遇雷击而威胁到人民生命财产的安全,通过接地技术把电流引向大地,来保护建筑工程的安全.在施工前做好施工准备,向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务,实现建筑施工整体目标创造良好施工条件.在施工中,要结合实际施工情况,选择一些质量符合标准的防水材料,并采用高效的防水技术,尽可能避免出现漏水的现象.建筑中的卫生间、厨房等用水过多的地方应该采取合理的防水技术手段,要求施工人员在进行作业的时候认真谨慎,合理的进行施工,预防在投入使用后有漏水现象发生.为了避免墙面渗水漏水问题,可以采用高质量的防水卷材以及采取有效的防水施工技术.为了确保选用防水建材的质量,必须对防水卷材进行抽样试验.做好部位的防水工作才能提高建筑物的整体质量.为了保证现场施工的规整性,避免出现对应的安全问题和质量问题,要更加有效的做好建筑工程施工工作.

3.现场施工管理措施

3.1 完善制度与人员管理

企业要建立一套完整的科学化的管理制度,用规章制度来进行管理是最有效的管理方式.必须要对施工人员进行专门的安全培训和技术培训,提高施工队伍的整体素质,在施工队伍中谨慎的参与学习体验,在实践中加强安全意识,这也是为以后的安全施工打下坚实的基础.对应于组织管理体系,公司对每个岗位有相应的职责标准.公司应组织成立现场项目经理部,采用项目法施工,实行项目经理岗位责任制.施工企业可以定期举办一些培训活动或是施工指导来加强施工人员的专业能力,对于一些在施工中所要用到的施工技术也要对施工人员进行考核.通过建立出完善的奖惩制度,对于表现较为突出的施工人员要给予适当的奖励,满足在合理范围内的需求,以此来调动施工人员的积极性.必须加强集体的管理,有目的在建筑工程实际施工前,相关人员要进入到施工现场,明确现场的环境与条件,并做好勘察工作,收集好相关信息.施工单位应对现场安全文明管理的重要性进行了解,为了保证工程现场的安全与文明,需要依据相关的法律法规进行安全生产管理制度的确定.建筑施工单位按照项目工程实际对劳动力的需求进行人员的流动调配,周密计划潜在劳动力配置,充分调动职工的创造性与积极性,切实提高工作效率.在必要的时候,施工队伍可以设立专门的安全隐患督察小组,狠抓安全问题,这是防患于未然的表现.有计划地开展工作,使集体的凝聚力越来越强,以达到工程按时完工的效果.在对工程实施进行跟踪诊断时,要利用合同分析原因,处理好工程实施中的差异问题,并落实责任.强化现场施工的演练,能保证各项落实有序落实,提升施工管理整体优势.为了避免出现粗心大意或者其他想法,要提升建筑施工安全的安全程度,以综合评估为基础,做好整体管理工作.由于管理设计到的影响因素比较多,需要进行综合管理,最大程度满足安全和施工技术应用要求.

3.2 优化现场施工管理

在建筑工程中产生的安全事故所带来的损失对施工单位来说过于严重,因此其必须要从安全管理上入手,尽量对工程中存在的危险因素进行控制.安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施和安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督.在建筑工程施工现场中,要先对现场的施工计划进行编排,并且对现场的各个方面在施工之前都要进行检测勘察,结合甲方提供的编制文件以及在现场施工的组织计划进行编排.面对突发问题时,才能根据事先制定的解决办法进行有效的解决,在保证施工进度的同时,还能保证建筑工程施工的质量.将监督与现场的管理工作进行有效的融合,从施工技术入手,加强管理效果,规范各个区域的相关管理工作,最大极限度的减少安全事故的发生,保证建筑工程施工现场的安全.对于新技术要积极的尝试,以确保工程高质高效的完成,使工程的质量与工艺水平有了很大的提高,并且也给企业带来更多的利润.施工企业要加强对成本的控制才能实行最终目标,但同时也要保证工程的质量,避免因质量问题而进行二次施工带来额外的成本支出.要深化成本意识,切实转变观念.倡导项目工程的所有参与人员都加入到控制生产成本的管理中来.认真处理成本会计信息,实现降低成本、增加效益的经营目的,为改善管理提出具有建设性的意见.要从思想上摆正态度,将工程项目的评估、测算作为项目工程的管理基础.要构建项目测算的领导小组,建立科学系统的测算指标、方法,并有专人负责,将责任落实到个人,人人有责.通过对建筑工程现场进行管理后,确定合理的处置方案,进而实现对施工现场的控制.施工单位在现场施工技术落实阶段,要做好现场施工图纸的审核和选择,结合施工技术过程中的具体要求,完成对施工图纸的优化处理.材料管理在施工过程中,对材料有一定的要求,施工材料只有符合施工要求,才能满足后续施工要求.同时做好施工机械的调试工作,保证施工材料和设备符合技术要求,为其提供优良的质量支持.

结语：

随着社会的飞速发展和市场竞争越来越激烈,很多方面的因素都在制约着建筑行业的健康发展,施工技术以及现场施工管理上的一些问题就是我们应当关注的方面.施工现场的管理水平则是施工安全和质量保障中的重点内容,一旦没有保证好建筑工程的施工质量,就会造成极大的经济损失,所以做好建筑工程现场的施工管理工作就显得极为的重要,只有从多方面进行考虑才能真正的起到控制工程质量,提升施工安全性的效果.

参考文献：

[1] 刘宏禄. 关于建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J]. 工程技术: 全文版,2016(11).

[2] 戴强. 建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J]. 工业,2016(4).

[3] 蔡明璐. 建筑工程施工技术及其现场施工管理的探讨[J]. 工程技术: 引文版,2016(9).

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