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物流企业成本控制

【摘　要】近年来, 我国运输行业发展迅猛, 特别是物流企业在经济全球化的发展过程中面临着国际和国内的机遇和挑战.物流企业涉及运输货物存储、运输和管理,各个运营环节均存在相应的成本.由于各环节运营成本较高,物流企业要获得经济利益,需要对其各项成本进行有效控制.本文从分析影响物流企业成本的因素入手,进而阐述当前背景下物流行业成本控制存在的问题,并提出相应对策.

【关键词】物流成本管理；物流成本影响因素

社会物流总费用,是一定时期内国民经济各个部门用于物流活动的总支出,在一定程度上反映了社会对物流的总需求和总规模.而社会物流总费用占GDP 的比重是用来衡量社会物流成本水平高低的基本指标,该比重越低,表明社会总体物流效率越高,物流行业的现代化水平越高,因此也就意味着物流行业的专业化、集中化水平越高.

所谓物流成本,是为了实现商品在空间、时间上的转移而发生的各种耗费的货币表现.而物流企业作为物流成本的载体,服务于整个流通环节.物流企业是资本密集型行业,传统的航运、仓储企业的发展离不开大量的资本投入.同时,物流企业又是劳动密集型行业,仓储、运输业务开展过程中,受制于国内机械化和自动化水平偏低,人员投入量较大.因此,科学的物流成本管理一方面能够促进企业获得更高的经济效益；另一方面,能够提高企业的核心竞争力.现将物流企业成本做相关阐述和探讨.

一、影响物流成本的因素

1. 物流合理化

物流合理化涉及包含运输方式及运输对象的选择、包装、通关、信息处理等,各方面协同才能充分发挥其功能.

2. 物流服务质量

从目前市场情况来看,物流服务目前处于一种买方市场状态,底层服务市场竞争激烈,高质量服务带来的是物流成本的增加.但同时,服务质量的差异化可能会导致其他额外成本的增加.因此服务质量与服务成本又呈对立统一的关系,必须从两者之间找到契合点以保证双方利益.

3. 物流人才质量

企业物流人才的质量是影响企业物流的成本的关键因素.人作为物流企业成本控制的实施者,其工作经验及工作态度会直接影响企业物流成本的控制,高素质的物流人才会结合专业理论知识,提供高质量的运输服务,减少费用支出同时控制风险.

二、当前背景下,物流行业成本控制存在的问题

1. 物流战略缺失,缺乏供应链视角的物流一体化概念

一方面由于目前的企业缺乏整体全面意识,只关注物流过程中的一部分,而没有从整个供应链的角度来思考,导致不能全面的对物流成本进行把控；另一方面,有些企业只单纯考虑了企业内部的之间的关系,而对于供应链的上下游和与客户之间的衔接没有进行考虑,也会导致物流成本控制信息不全,核算无法精准.在我国大多数物流企业当中,由于企业内部货物运输系统链条不够完善,物流企业资源得不到充分的利用,使得物流企业的运输成本高、影响企业经济效益,不利于企业生存发展.

在西方经济发达国家社会物流总费用仅占到GDP 的10% 左右,根据国家发改委、国家统计局、中国物流与采购联合会共同发布的《全国物流运行情况通报》（2006 年-2015 年）的统计数据,自2006 年以来,我国社会物流总费用在逐年增长,体现了社会经济活动对物流总需求的增长.社会物流总费用占GDP 的比重从2006年的18.3% 下降到2015 年的16%,2016 年上半年社会物流总费用占GDP 比重的14.6%,社会总体物流效率有所提升.

从上述统计数据可以看出,我国物流企业由于企业发展不完善,内部基础设施远远低于西方发达国家的先进水平,在货物的存储和运输环节上还存在着很多的不足.

2. 信息化时代的大数据还没有充分在物流企业运用

现在越来越多的企业虽然充分感受到了大数据所带来的冲击,但是由于企业规模、人才引进等各方面限制,企业的管理者把主要精力放在物流存储和运输成本的控制上,对信息化建设不够重视,无法紧跟当前时代节奏.在发达国家物流存储环节的资金投入利润率为7%,在运输环节的资金投入利润率为8%,而在我国,物流企业在存储和运输环节的资金投入利润率仅为1% 左右,这也说明了我国的信息化水平远远低于发达国家的信息化水平,从而增加了企业的经营成本.

3. 物流控制人员素质不高

由于物流行业属于劳动密集型企业,涉及搬运、装卸、运输等各个环节,除国外运输涉及跨国之间的沟通交流外,其他环节整体入行门槛较低,人员整体素质整体不高,只是进行一些常规性、机械性、重复性操作.知识层次的缺失导致了物流环节的控制不利.

4. 物流成本控制的意识薄弱

物流成本控制其关键在于日常管理,是对物流相关费用进行计划、协调与控制.但是由于目前物流企业在成本管理中只注重实际发生成本的管理,对企业各部门之间以及各项目之间的紧密衔接未做过多关注,对企业外部的价值链条也不能很好的延展.从成本动因的角度去考虑,物流服务从产生到获利,其成本绝不仅仅是单纯的实际发生的成本,而是贯穿于整个物流服务当中的全成本,如其他所涉及的人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等等因素.在市场经济环境下,这些成本都成为了物流成本的影响因素.

三、物流企业成本控制对策的研究

1. 统一标准化工作,提升品牌效应建设

统一标准化工作有利于企业内部的管理工作,有利于提升企业内部命令的执行力,较少企业的管理成本.目前物流行业品牌效应没有建立起来,在符合市场规则的前提下提升企业的服务水平,建立良好的口碑.虽然在开始阶段需要大量的投入,但是建立物流企业品牌化从长远角度来看是一种性价比更高的投资、将会获得更大的市场份额.

2. 做到事前预算控制、事中成本控制、事后控制

事前预算控制,包括市场调研、预算控制、预测结果.事中成本控制,包括运输及仓储成本的控制、其他附加成本的控制.事后控制,客户角度的分析及反馈、财务的成本核算控制.

3. 物流成本控制还应注重战略匹配

物流战略是指为了寻求物流可持续发展,就物流发展的目标以及达成目标而制定的全局性的、长远性的规划与谋略,是创造竞争优势最核心的部分.首先,要保持各项活动或各项职能部门与企业物流战略之间的简单一致性及协同性；其次,各项活动之间相互的高效的运作,凸显效率优势；再次,只有在各部门及各项目间配合顺畅才能使其相互作用的效果更为显著,产生1+1>2的效果；最后,所谓的成本管理,不仅仅是节约、降低成本,随着市场经济的发展,应该注重资源配置的优化及资本产出的高效管理.不仅要关注经营活动本身,更要关注经营活动在市场上实现的效益.以技术为生产力,产生更大的收益.

4. 提升物流控制人员素质

针对物流控制人员不高的问题,需要从内外分别入手,对内加强人员培训,使得从业人员充分掌握法律法规内容,充分掌握工作技能.对外可以招聘有各种经验的人员,通过评定考核录用.

5. 加强物流成本管控意识

企业管理层要率先树立成本管控的意识,带领员工建立完善的成本管控体系,制度完善相关的成本管控制度,并不折不扣的执行.还要建立相应的奖惩机制,使成本管控意识得以长久的执行.

四、结束语

综上所述,物流企业要想在激烈的市场竞争中立足,不但需要内部加强管理、统一标准化工作、提升信息化水平,还需要提升各岗位人员的综合素质、提升服务水平.注重公司发展的战略匹配,加之外部辅以良好的品牌影响力.做到资源整合,延伸产业链条,通过上下游间的成本控制,使利润最大化.同时,受惠国家《物流业发展中长期规划》中的提升物流企业规模化集约化水平、加强物流基础设施建设、降低物流企业成本的理念,在国家营造的良好环境下,促进物流业的健康发展.

参考文献：

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[2] 胡博. 试析“互联网+ 物流”成本控制存在的问题及对策[J].商业经济,2017(12):44-45+84.

[3] 孙永萍. 关于物流成本控制的途径改进研究[J]. 物流工程与管理,2014(05):56-57.

成本控制论文范文结:

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