人力资源有关本科论文范文 跟以人为本下的人力资源管理类本科论文怎么写

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以人为本下的人力资源管理

摘 要:新时期下,企业之间竞争日益激烈,其本质就是人才方面的竞争.在企业发展的过程中,人才起到了不可忽视的作用,在人才资源管理中占据着主导地位,因此必须要积极强化人才培养,加强人力资源管理.接下来将对以人为本视角下的人才资源管理的创新模式做出科学探讨.

关键词:企业发展以人为本观念人力资源管理

人才是企业的重要财富,在企业经营中发挥出了良好的推动作用,因此要保证企业的稳定运行,需要积极提高其经营水平,加强人力资源管理,积极实现企业价值以及员工个人价值.自觉遵循市场发展的自然规律,充分考虑人才市场的需求,同时结合企业产权明确的主要特点,及时构建科学完善的人力资源管理体系,制定有效的人才培养制度.重视对人才的培养,提高对人力资源管理工作的正确认识,在管理中要时刻坚持"以人为本"的观念[1],尊重员工,积极为企业员工提供有利的竞争平台,有助于员工综合素质以及业务能力的不断提升,这对企业的长期发展来说,意义重大.

一、以人为本观念在人力资源管理中的重要性

坚持以人为本的观念是提升人力资源管理水平的基础,也是企业稳定发展的前提条件.每个员工都希望能够在工作岗位上积极实现自身价值,从而在提升自己的同时,得到企业管理人员和其他同事的一致认同.传统的人力资源管理模式对人员的思想意识以及内心感受不重视,因此导致了人力资源管理工作的有序进行,这样一来,人力资源管理的时效性也未能得到相应的发挥.在新时期下,企业提倡人本思想,坚持以人为本观念进行人力资源管理,不断加大对专业性,技能型人才的教育和培养力度,如此一来,企业上下一心,员工的工作热情更高了,待遇也随着企业发展得到了不同程度的提升,通过营造和谐、良好的工作环境[2],各个部门员工之间的沟通更为便利,实现了人力资源信息共享.

二、人力资源概念及其工作内容

1.人力资源的概念分析

人力资源指的是对企业内部人力资源政策方面的管理,其中还包括了制定人力资源战略,优秀员工选拔,薪酬管理,员工关系管理[3],绩效管理,员工流动管理等具体内容,同时还对员工的人身安全以及健康状况进行管理,通过采用现代化的管理方式来进行人才选拔,人才培训,人才利用等活动,更好的实现了企业有关的计划,组织,控制,协调等多个方面的经营活动.

2.人力资源管理的主要内容

职位分析:根据企业自身性质以及员工职位,结构,工作流程等相关内容,分析人员是否能够胜任当前岗位工作,并在获取信息基础上,为企业编写职务说明书以及岗位职责流程等指导性文件;人力资源规划:制定短期以及长期性的企业发展战略目标,定期组织规划,管理等措施,在此过程中着重对企业人力资源管理现状[4],员工福利需求,企业发展对人才的所需程度等作出科学的分析和研究,保证企业及时获得所需的人力资源;绩效考核:在特定时间内,针对员工在企业发展中的具体工作表现、成绩进行有效考核,并及时进行考核结果反馈,这样做是为了有效增强员工管理的时效性,同时可以为员工职位晋升,专业培训以及人事决策提供科学的参考意见;员工激励:积极采取刚性与柔性相结合的管理模式,给予员工更多的激励,尽量满足人员在工作上的需求,使得员工在企业发展中得到满足,从而促使员工更努力的参与到人力资源管理的活动中;培训工作:根据现有人员的综合素质以及业务水平,制定行之有效的人力资源培训方案,提高员工对企业的认识,端正态度,以此方式最大程度的激发员工潜能,为企业做出更大贡献.

三、以人为本视角下人力资源管理的创新措施

1.更新管理观念

在网络化的时代,传统的管理模式已经无法适应社会的需求,因此在人力资源管理的过程中必须要积极改变传统的管理思想,积极树立以人为本观念,积极拓展企业的发展空间[5].人力资源管理是企业文化的一部分,所以要将以人为本观念积极渗透在企业人力资源管理中,提高员工对人本思想的深刻认识,正确的理解以人为本观念.尊重员工的想法,站在员工的角度思考问题,这样做能够大大提升人力资源在企业中的重要地位.

2.加强对绩效管理的完善

为了提高人员工作热情,及时构建了奖罚机制,制定详细有效的奖励和惩罚措施,涉及了员工日常工作中的方方面面,充分体现了奖罚制度的精细化[6].利用制度来约束员工行为,通过奖励考核机制来提高人力资源管理工作的有效性.认真做好奖罚管理,为员工提供一个公平的竞争机会与平台,强化员工对现代化信息的吸收,产生更大的工作动力.积极创新绩效考评模式,有效激发人员的主动性,将员工个人发展与企业发展结合起来,促使员工将个人价值及时融入到企业发展中.比如在绩效考评相关工作中需要及时参考员工日常工作态度,实际表现,全勤情况,在岗位中的突出表现等多项内容,不断扩大绩效考核范围,从而将员工的真实水平以及工作能力更好的体现出来,有效增强奖罚制度的整体性和全面性.另外在员工考核中也要注意:不得加入个人情感,严禁将个人看法加入员工考核结果中,在考核中尽量选取有代表性的方案,制定监督人员,避免弄虚作假情况的出现.做到奖罚有度,根据员工实际表现,同时参考相关的规章制度来对其进行有效管理,帮助员工及时战胜工作中的难题,增加员工动力.

3.重视培训工作

构建人力资源培训体系,积极推进人力资源培训活动的顺利进行,定期组织员工进行集体培训,同时在培训前需要制定合理有效的管理培养计划,积极打造一个高素质的人才队伍,更好的促进企业的稳定发展.在培训中要涉及以下几个问题"如何提升员工的岗位技能?怎样促进员工综合素质的进一步提升?当人员流动大时,该怎么办?,也就是从企业利益出发,将企业发展中遇到的实际问题渗透在人力资源培训方案中,针对这些内容来进行有针对性的教育和培训,促进人力资源培训方式以及人才培养模式的有效创新,时刻做好人才储备.要求相关人员在招聘员工环节,着重考察人员对岗位工作的态度,离职原因,通过语言交谈来更多的了解其人品,优先录用态度端正,素质高,技能水平高的人员,必须认真把好人才选拔关.

4.构建信息化人才管理平台

为员工发展及时搭建一个信息化平台,这样做可以提升人力资源管理效果.在信息化人力资源管理系统模型构建过程中需要企业内部各部门员工的积极参与和配合,并及时处理好人力资源管理事务,及时建立一个全员参与的信息化人力资源管理平台.信息化的人才管理平台主要体现出这些信息:员工年龄,性别,目前职务,晋升职位,提出的建议,个人定位等内容,其信息化管理手段主要体现在人力资源管控过程中,只有进行有针对性的管理,才能将信息化人力资源管理模型的实效性得到充分体现.

四、结束语

信息化人力资源管理平台的建立,需要企业内部各个部门及其员工的主动参与,共同完成信息化管理模型的构建,并加强对以人为本人力资源管理制度的有效完善,从而为领导决策提供可靠的技术支持.人力资源管理研究也是对人才培养制度的不断完善,积极实现人力资源管理过程流程化和规范化,这也是人力资源管理的关键,在应用信息技术的前提下,有效提升人力资源管理工作的时效性.

参考文献

[1]陈雪红.以人为本理念下人力资源管理要点探究[J].江苏商论,2014(3):83-83

[2]董士良.浅析以人为本理念下人力资源管理对策[J].新农村:黑龙江,2014(12):3-3

[3]李玉玫.以人为本理念下人力资源管理对策分析[J].中国外资,2014(2):246-246

[4]李爱东,陈恩增,王德强.以人为本视野下企业人力资源管理探析[J].中国商论,2012(11):89-90

[5]刘国梁."以人为本"视角下事业单位人力资源管理探究[J].中国市场,2016(16):200-200

[6]谭捷.关于以人为本理念下的企业人力资源管理创新思考[J].中国管理信息化,2016,19(11):124-125

人力资源论文范文结:

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