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印度CEO中国登顶世界管理之巅绕不过去的那群人

“印度”这个名词,很少出现在《中外管理》,以及中国人脑海里.

改革开放后,1980年代起,我们学日本式管理；1990年代起,我们学美国式管理；2000年代起,我们学韩式管理；2010年代起,我们自以为可以反过来向中国式管理学习.

这时,我们从未放在眼里的一群人,忽然不可忽视地站在了我们前面,也站在了全世界的面前——那就是印度式管理,和印度裔经理人.

当我们习惯了松下幸之助的故事,习惯了杰克·韦尔奇的故事,习惯了史蒂夫·乔布斯的故事,以及如今习惯了埃隆·马斯克的故事,甚至习惯了马云与雷军的故事,但我们真的很不习惯听我们西南方那个黝黑邻居的故事——他们留给我们的印象,除了一次一边倒的边界战争,就是从头到尾都是歌舞的高产电影,和当街随地大小便的悠然牛车.

然而,事实并非如此.忽然间,我们越来越多地在美国顶尖高科技公司里,见到这群口音很重、皮肤黝黑的邻居的身影,而且他们的职位很多都已经高高在上,甚至俯视着本来优越感很强的白人.而我们中国人,虽然聪明绝顶,但距离他们的位置很是遥远.

印度裔经理人似乎一夜之间,就占领了全球高科技企业经理人的高地.这对一直自我感觉不错、对印度不屑一顾的中国人,构成了不大不小的刺激.如果,我们仅仅以为一切是因为印度人比我们的英语先天更好,那么未来我们注定还会受更多的刺激.

早在本世纪初,一些中国IT企业已经注意到了印度企业和印度商科人才的竞争力.

但这种洞察如流星般一闪而过.如今,面对印度人大量占据全球500强高管这一事实,到了我们好好了解和思考的时候了：印度裔经理人究竟是群什么人？他们为什么能够领先中国人征服西方人？他们如何貌似在牛车中引领了全球高科技？

知己知彼,百战不殆.中国企业和中国经理人,要想登顶世界,必须对我们的邻居不带偏见地好好下下功夫.

向印度学习管理和管理教育,并不丢人,而是必需.（杨光）

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