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对物流企业成本控制
张 萌 沈阳师范大学
摘 要：物流行业的发展带动了区域之间的商品贸易,对于国家和社会进步具有重要的推动作用,而就我国现阶段的物流企业而言,其在物流成本控制方面依然存在一些问题,文章将就问题做出分析,并针对问题提出相应的整改策略,望对促进我国物流企业发展有所帮助.
关键词：物流企业；成本控制；存在问题；策略
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)015-0245-01
引言
物流行业发展至今,已然成为我国经济的重要增长点,它是地域间贸易的桥梁.而随着经济全球化趋势的临近,物流企业之间的竞争也愈演愈烈,如何在这种市场背景下,自我调整,实现企业的持续发展,将成为当前物流企业亟需思考的重要问题.文章将以物流企业成本控制为例,试分析物流企业应如何在激烈的市场环境中健康、快速发展.
一、物流企业成本控制概述及现状
所谓物流成本控制,就是对物流活动过程进行整体规划、指导、监督等,使之符合企业成本管理的各项法规政策、计划、定额,进而将成本控制在计划范围内.现阶段物流企业成本控制的类型主要有四种,其一,对整个经营过程控制,即事前、事中、事后三个阶段；其二,对行程过程中的成本控制；其三,对物流服务功能的成本控制；其四,控制与成本相关的组成项目成本.
现阶段,我国仍处于物流发展的初级阶段,在经营管理及成本控制方面还有很大的提升空间,虽然国家出台了一些促进物流行业发展的措施,但相较于发达国家的物流成本控制,还存在一定的差距.据相关数据显示,我国物流费用占成品费用比例要比发达国家高出 5 到 15 个百分点,而 2017 年,我国全面实行的“将成本”策略,使得物流行业成本有所下降,但较之发达国家,还有待提升.
二、物流企业成本控制存在问题分析
1. 缺乏全过程的成本控制理念
现阶段,我国大多数物流企业在成本控制方面,普遍存在只注重各个物流环节的陈本控制,而没有系统的全程把控,进而造成物流管理体系的缺失,使企业的成本增加.
2. 成本核算方法不合理
目前,很多物流企业在成本核算方面依然沿用传统的核算方法,而面对如今经营模式繁杂、服务体系多样、间接费用增多的情况,显然传统的方式以无法满足,传统的方法是将直接的人工工时或者机器工时对物流成本进行分摊,但对于间接成本不能合理分摊,而且计算出的成本比实际高,使企业盈亏情况难以准确的体现.
3. 物流企业缺乏规模化效应
由于我国物流行业的门槛较低,因此,导致大中小各类物流企业四处林立,处于一种“小、散”的格局,而这种格局的产生,不仅限制了行业的发展,同时也因没有规模化的经营管理体系而导致市场竞争力较低,从而使我国的物流行业成本一直居高不下.
4. 物流系统功能存在问题
物流系统功能存在问题主要可以分为三个方面.其一,在仓储方面,很多的物流企业在仓库的地点选择上不合理,缺乏对仓库周边环境、交通等因素的思考,另外,在仓库管理人员的专业水平方面也参差不齐,导致出错率高,工作效率降低；其二,在货品装卸方面,虽然我国的装卸机械技术已经相对成熟,但由于设备问题,导致很多中小型物流公司,不愿意出资买装卸设备,而是采用人工装卸,这从长远的角度考虑,无疑增加了企业成本；其三,在货品运输方面,很多物流企业多采用汽车运输的形式,但由于行程规划不够合理,经常会导致车辆在回程时空载、重复运输等现象,使物流运输成本进一步增加.
三、加强物流企业成本控制策略
1. 加强物流企业成本控制意识
由于很多物流企业成立时间较短,因此,在各个运营环节方面依然不够完善,而在成本控制方面更是如此,尤其是一些中小企业,更是缺乏对成本控制重要性的理解,这便在无形中增加了物流的成本,因此,作为企业管理部门,必须从上到下的普及成本控制理念,以明确成本管制责任,确保目标成本的顺利实现,增加企业的经济收益.
2. 确定科学合理的计算方法
由于物流经营模式的繁杂、服务体系的多样,导致传统成本运算的力不从心,尤其是对一些间接成本的运算,因此,必须采用新的运算方式,而作业成本法不同于传统方法,它有效解决的间接费用分配责任不明确的缺点,使企业成本的计算越发精准,故而,在各个环节的成本计算中,可采用此方法进行.
3. 增强物流企业整体规模效益
面对我国物流企业小而散的局面,笔者认为,可以适当出台一些促进企业融合、并购的政策,化零为整,使企业重组、并购后,在市场中更具竞争力,而这样,也能为中小企业带来更大的经济收益,同时也降低了企业的成本.
4. 逐渐完善物流系统功能
针对上文中提到的关于物流系统功能中的问题,笔者认为可从这几方面入手进行改进：
首先,在仓库选址之前,要充分考虑到企业的运营能力、客户因素、城市交通、能源供给、劳动力以及周边自然环境等因素,另外,在仓库人员方面,所选人员必须具备相关专业知识,同时能够合理规划仓储空间,进而实现成本的控制；其次,可购置专业装卸设备,以减少货物装卸过程中的人工成本,同时,也能减少货物的损坏；然后,要合理的规划运输路线,并针对客户需求与企业自身条件,选择合理的运输方式,且要避免空载现象的发生；最后,合理的控制配送成本,要依据客户要求的地址及货物种类进行区分,并对配送车辆及配送人员路线进行规划,以达到用最少的时间完成配送任务,实现真正的高效作业,减少企业的配送成本.
四、结语
综上所述,由于我国物流行业起步较晚,因此,依然有很长一段路要走,为了确保其能够在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,控制其成本将十分重要,故而,我们要结合自身现状,并吸取国外物流企业经验,以不断丰满自身羽翼,实现企业的长远发展.
成本控制论文范文结:
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