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老板别把员工的活儿都干了
都知道在中国做企业难,做老板更难.为什么呢？单说内在原因,因为我们在太多常识问题上就错了,而且错得离谱.
自己浮躁,却想员工有工匠精神
都知道做企业要耐得住寂寞,要抵抗住诱惑,要用管理创造效益,而现实中太多老板却不是这样.他们功利、浮躁,太看重名利和外部的机会,总想做强、做大、上市,心思根本不在企业管理上,不关注产品,不关注员工,反倒要求员工有工匠精神,踏踏实实、按部就班做事.这是不可能的,因为上行下效,老板浮躁,员工一定比老板还浮躁.老板自己要有心专注于企业内力的提升,才能带动员工心态端正.
学习的关键是习
学习的重点是习,是应用,但习的过程是痛苦的,也不一定会有立竿见影的成效,这是经营企业没法逃避的过程,包括人的成长也是这样.如今有太多的老板把自己搞成很爱学习的样子,各种班参加得很多,却只是停留在学上,而不去习,不去用,不去做.学得太多,习得太少,其实是一种极其浅层次的学习.很多老板都是说起来头头是道,做起来乱七八糟,甚至不愿去做,根本原因还是怕吃苦、思想懒惰、耐不住寂寞.
比如公司的制度设计,很多老板喜欢让员工去做,或者找咨询公司去做,先不说员工的知识架构、全局观和咨询公司对公司的了解程度是不是胜过老板,单就老板没有参与那些复杂的研讨和思考,就根本不知道那些制度设计背后的逻辑或结构,更不知道是否符合公司的情况,多会形成两张皮,其结果也多是不了了之,公司继续混乱,老板一头雾水,不知道问题出在哪里.
看不到自己的问题
老板最好要引领企业的成长,最起码要跟上成长.比如企业规模在2000 万之前,是营销导向,老板可以是一个大业务员；过了2000 万,应该是管理导向,企业的基本管理要做好；过了亿,就应该是战略导向,老板要学会抓大放小.
但更多的情况是,企业成长了,老板却没成长,有的企业规模都有10 多个亿了,老板还是个大业务员,还在天天忙着找关系、脉,他们让自己成了企业的天花板.这是典型的老板缺位,占据着员工的位置,不但企业没法儿成长,团队也没法儿成长,要命的是老板看不到自己的问题,却总是抱怨员工不成长搞得他很累.员工的活儿老板都干了,员工干什么？怎么成长？更有甚者,老板一个人做业务养活着一个公司,像这样把公司的未来依托在一个人身上是非常不负责任的行为,虽然这样的老板很辛苦.
自己不担当,却归罪于外
老板最喜欢找的借口是员工执行力不行,或者没有合适的人,以此掩盖真正的问题,逃避老板该承担的责任,然后就是找所谓的培训老师给员工培训如何提高执行力,或者让人事部去不停地招人.
其实无论是员工执行力的问题还是人才短缺的问题,这些都是表象,真正的问题出在公司制度和用人机制上.比如,如果计划得当、分工明确、管理到位,员工执行力自然会提高；如果公司缺人又留不住人,就不是招人能解决问题的,招多少人也还是留不住,因为是用人机制出了问题,就像一块土地长不长庄稼,和庄稼无关,和土地有关一样.
总之,作为老板要学会思考,提高思考的深度,提高对问题的认知,以身作则,告别自负,自己对了,企业就对了.
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