营养类硕士论文开题报告范文 和从真知汲取营养,为茅台塑造类论文范例

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从真知汲取营养,为茅台塑造

7 月10 日,来自不同领域的18 位专家亲临茅台,为茅台当面“支招”,共商未来发展大计.这次研讨会,实际上应视为对茅台集团全体高管和中层管理团队的一次内容丰富、视野广泛、角度多元的专题讲座.借此机会,我从以下三个方面,谈谈自己的看法和体会:

一、茅台的发展,需要最大限度开门纳谏.如何进一步加强茅台在新时代的战略研究,做好“十三五”和“十四五”发展的有效衔接,更好地处理“主业”与“他业”的关系,更好地把握茅台后千亿时代的发展,形成高质量发展的有效指导,是茅台当前的首要任务,也是开会的主要动因.

我们深知,真正要把思考演变为战略,不是一两次研讨会就能实现的.我们将继续不定期举行这样的研讨会,使之可持续、常态化,以集思广益,广泛听取意见,在充分吸纳社会各界建议的基础上,形成一个接地气、有远见、可操作的战略构思.

二、茅台的战略,需要不断强化问题导向.进入后千亿时代,企业的基础与定位,势必与过去完全不同.客观来讲,过去四十年来,茅台在很多重要转型关口,都做了对的选择.新时代背景下,多年以来的问题积淀一定是有的,管理薄弱、人才短板、能力不足、发展不平衡等问题,较为突出.针对短板,增强问题意识,是茅台发展战略需破题的领域与方向.就茅台来讲,战略研究的重点是什么?首先,要研究怎么把白酒产业做强、做优、做大、做久;第二,金融板块怎么形成支撑;第三,怎样成为名副其实的现代企业;第四,产业链延长和产业幅拓宽,值得深入研究.

三、茅台的未来,需要尽快建设“”.茅台出身食品行业,这个行业起伏兴衰敏感而多变;时代的瞬息万变,各种科技发明、商业模式的创新,又以几何级数诞生.在这样复杂的外部环境里,任何自以为是、自负,都会给企业带来巨大风险.从实际出发,我们最需要解决两个问题:

一是战略不清晰;二是战略研究、战略决策与战略执行“一锅炒”的问题.要解决问题,首先要坚持开放、包容的态度,虚心求教社会各界.茅台从来没有像今天这样,迫切地需要建立常态化的智库平台,为后千亿时代的企业战略,提供面对面的智力支持.

今天的战略研讨会,可以说是未来茅台研究院的一次雏形与演练.当前,茅台研究院正在全球范围内,与各知名学术机构谋求合作、遴选学者,希望从学术界获得更好的答案.从宏观经济、公共政策、商业管理、品牌创意,到信息科技、文化发掘,我们智库名单,需要更多学者广泛参与.(根据李保芳在2018 年茅台集团战略研讨会上的讲话整理)

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