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优化园林绿化施工管理的有效

摘 要基于工程的实际情况,对景观美化的施工控制管理进行深入分析和讨论,并提出了一些对策.

关键词绿化施工;管理模式;加强监理;提高素质

1 施工管理现状

施工管理决定园林质量,在企业发展过程中,企业不要只注重经济利益,还要重视对企业经济的管理.其中一些施工问题,如高消耗、浪费大、质量差,缺乏先进的施工技术,施工现场管理不规范.因此,企业只有保持良好的施工现场管理,才能扩大市场和占领市场.

2 建立规范的绿化管理机制

2.1 树立良好的施工管理标准

在绿化园林建设中,施工单位是施工的重要载体,必须建立完善的管理制度,比如,管理风格、方法、结构、思维方式、管理人员的素质等.作为施工单位,对园林绿化管理应做到:统一管理思想、调整管理人员位置、理顺管理思路、建立管理的权限等.施工管理作为建设单位的管理者,只有做好自我规范,明确规章制度,建立管理体系,才能良好地实施管理.

2.2 实施绿化建设审批程序

借鉴园林行业,开展绿色化学工业应向绿化部门报告,获得许可证.绿化部门主要审查其绿化的工作原理,探讨景观绿化、生态、功能和周围环境的协调,经绿化部门批准后,方可施工.促进绿化部门掌握整个社会绿化情况,也有助于提高绿化施工水平和品位,以此控制整个城市的宏观调控.

2.3 构建绿色园林市场系统

绿化施工初始阶段,首先,选择一些优秀、有资质的施工单位.施工资质不合格的施工单位不得参与施工竞标活动,即使是小型的绿化施工,只要其符合招标资格,就可以参与其中.这样可以保证施工质量,从而建造一个完美的绿化环境.

3 强化施工管理

建设单位负责施工的整个过程,完成移交和审计,其管理理念和方法至关重要.首先,应重视管理理念的创新,实践证明,严格遵守固定管理模型是不可行的,在不断变化的环境下,管理层的要求也在不断变化.思想创新来自许多年的管理总结或吸取国内外先进的管理经验.其次,创新管理方式.从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学,只有让管理模式更具有适应能力,才可以减缓管理者沉重的工作.此外,随着新技术的发展,管理手段也需要不断创新.

3.1 建立合理的目标责任成本

招标预算、成本预算可以根据不同的施工实际情况进行调整,做好施工前的准备工作,确立合同,保证施工在开工后操作起来不费劲,使得施工和管理不冲突,循序渐进地进行.

3.2 施工前做好准备

施工人员应充分了解设计意图,按照设计图纸施工,提前将施工中需要的材料准备齐全,在保证施工质量的基础上,节省施工时间,降低施工成本.

3.3 严格按照设计图纸进行

绿化施工的构建是根据设计图纸进行,如果没有严格按照图纸施工,设计理念得不到贯彻实施,使得美化效果不明显.因此,设计是绿化施工的灵魂,并最大程度发挥植物造林和美化作用.施工人员必须清楚了解设计图纸,为了确保施工质量,不能随意更改图纸,与企业和施工单位保持有效的沟通.

3.4 园林施工与养护的有机结合

(1)园林保护应充分反映设计理念.园林设计的基础是景观艺术的创造和设计的维护,建设一个良好的园林绿化.(2)妥善安排园林的施工和维护.园林的建设和维护应准备详细的资金使用计划,并把全面的预算管理工作贯彻到每个环节中.根据具体事项具体安排,合理选择施工材料是控制施工造价的关键工作,避免随意更改设计.

3.5 防止成本管理的形式

成本管理贯穿于施工的整个过程,在施工中具有重要位置.如果各级、各部门的职能和责任不能形成协同效应,成本管理将成为空话.在实践中,应坚持成本预算,加强工程的管理和评估,成本管理要注意施工、竣工、决算全过程管理,科学统计数据,应结合季度、年度进行结算.只有让管理层、员工、投资者共同协作,结合相应的奖惩制度,对做得好的进行奖励,做得不好有相应的惩罚,以此激发员工之间的好胜心与荣誉心,可以促进施工管理的可持续发展.

4 结语

为了保证园林施工的有效进行,要求施工负责人对质量、安全、成本以及施工速度进行严格把关,为了使建设工作有序、顺利地完成,保证施工质量是施工的关键问题.施工超额完成可以绿化生活环境,提升企业效益,给人民生活带来新的景象,促进绿色城市化发展,满足人们的需求.绿化施工的有效管理对园林施工具有重要意义,能够创造一个清新、安全的环境.因此,要求建设者勇于尝试与创新,为国家的绿化环境之路作出贡献.

施工管理论文范文结:

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