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兄弟情谊是班组管理的最高境界吗？注意，年终评先评优先看以下
虽说班长是兵头将尾,但是,要想跟工友们结下“兄弟般的情谊”,没两把刷子,还真玩不转.可话又说回来,那些看起来“其乐融融”的班组,就真的能管好组员吗？
今年,陈红光班组又被公司评为“工人先锋号金牌班组”了.把班组管成这么好,陈红光用的就是“授艺促进”“公正评分”“组合搭档”这三招.“授艺促进”是采用“名师一带一”授艺方式,一月一考评,徒弟技能长不长,全看师傅带不带.对徒弟提高快的师傅进行工分奖励,对徒弟技能没进展的师傅取消评比先进个人的资格.
“公正评分”是班组成员最敏感的问题.俗话说,“一人难称众人心”.陈红光的做法是,每季度在班组举行一次“擂台比武”,以维修设备速度、质量为依据,让大家定出自己合理的工分,让员工心里清楚自己的技能到底弱在哪些地方,下一步如何改进提高,进行二次“攻擂夺工分”,促进了员工之间的互帮互助互提高的和谐氛围.
“组合搭档”是针对班组成员不同的性格特点,在技术能力上进行协作.矿井防爆开关故障点难以查找,一直困扰着电器设备维修.素有“拼命三郎”之称的维修电工田朋,想把这个棘手的问题彻底解决.于是,陈红光找到能协调善判断的技师寇成彬,让他和田朋进行合作.两人对防爆开关详细研究,采用PLC 通信联网、快速高精度定位防爆开关的故障点检测方法,设计出矿井防爆开关智能检测仪,人均提效近8 倍,每个月节省人工费6000 元.
班组管理论文范文结:
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