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园林工程施工管理优化
【摘 要】: 园林工程施工管理必须符合相关制度规范,减少客观因素的影响. 有必要优化园林工程施工管理.本文主要对园林工程施工管理优化进行了探讨
【关键词】:园林；绿化工程；施工管理；要素；优化
时代的飞速发展也大大增加了园林工程的数量和需求,虽然园林项目可以解决人们的休闲娱乐等问题,但在园林工程建设一旦施工管理有缺陷,就会带来负面的对社会的影响.我们都知道,由于园林项目从一开始到施工投入使用是一个漫长的过程,园林工程施工管理等问题往往没有得到足够的重视,对项目成本,进度,质量安全也可能受到影响,因此园林工程施工管理工程优化是非常必要的.
1.园林工程施工管理要素
城市园林绿化工程施工的过程包含着很多方面的内容 , 为了将城市园林绿化工程的施工效果提高 , 不仅仅要重视工程施工的成本、进度以及质量 , 同时还需要将成本、进度以及质量之间的关系协调好.成本、进度以及质量之间的关系既统一又矛盾 , 实质上是指“将工程的进度加快,那么工程建设的成本就会降低；但是工期越长,就无法根据实际计划完成工程,那么将容易增加工程施工的成本”.同时,工程成本控制以及质量之间存在着正比例关系 , 实质上是指投入的工程成本会随着工程质量要求的提高而增加；施工进度以及工程建设的质量之间存在着反比例关系,实质上是指工程建设质量会随着工程施工进度的加快而降低,工程建设的质量在赶进度的过程中很难被控制.由此可知,工程施工的成本、进度以及质量的关系非常复杂 , 通过科学的施工组织管理,找到平衡点 , 不仅可以实现高效率以及高质量的施工 , 还可以对施工成本进行有效地控制,全面统一和协调工程施工的成本、进度以及质量这三个主要要素.
2、有效落实园林绿化工程施工管理的要素
2.1 园林绿化工程成本管理
在有效落实园林绿化工程施工管理要素的过程中,园林绿化工程成本管理具有十分重要的作用.只要开展了园林绿化工程施工工作,在一定程度上会增加施工的成本,相关人员需要系统地划分产生的复杂成本,全面了解施工中所支出的工程建设费用、机械费、材料费以及人工费等,并且将产生的各种成本和实际成本进行比较,在核算成本之后找出成本增加的真正原因,及时采取有效措施控制后期园林绿化工程成本.
2.2 园林绿化工程施工的进度管理
通常情况下,园林绿化工程都具有非常大的规模,涉及的施工范围也比较广,具有非常复杂的施工状况,倘若任何一个施工环节出现问题,将会促使园林绿化施工的整体进度受到影响.
所以,在施工之前,施工人员应该有效落实施工进度计划.在园林绿化工程施工的过程中,需要采取有效措施加快施工的进度,将项目管理费用以及周材租金等总费用减少,能够有效降低项目的整体成本,此时可以达到最合理以及经济的施工速度状态.
2.3 园林绿化工程施工的质量管理
在园林绿化工程施工的质量是整个工程核心,所以做好园林绿化工程施工质量的工作具有十分重要的意义,需要做好以下两点：（1）相关人员要熟练掌握设计施工图纸的核心,在消化吸收以及全面分析施工图纸后,将优化设计的合理意见提出来,确保园林绿化工程施工的整体效果.（2）管理者在施工中,倘若发现出现不良施工状况,就要搜集以及分析施工数据,针对工程的实际要求来检查施工工艺以及技术,以及进行深入地分析施工故障,之后采取有效措施提高好施工的质量.
3、优化园林绿化工程中施工管理的有效措施
3.1 做好施工前的准备
在开始园林绿化工程施工之前,需要做好施工前的准备,这样才不会对工程的成本、进度以及质量造成不良影响.在开展工程施工工作之前,需要全面了解园林工程的设计思路,对园林工程的设计方案进行细致的分析以及研究.在熟练掌握设计思路之后,需要全面勘察施工的现场,根据设计图纸的实际需求测量施工的现场,对工程量进行核算,有助于做好施工前的准备.
3.2 重视现场施工管理
在现场施工管理的过程中,最有效的措施就是保持良好沟通,所以应该加强园林绿化工程施工单位、设计单位、建设单位和其他部门之间的沟通.只有各部门和单位保持良好的沟通,才能够及时发现施工过程中出现的不合理因素以及质量安全隐患,避免出现低效以及重复施工的状况,确保可以顺利开展各项施工工作.例如：当某项工程工序的顺利开展被其中一项工序影响时,现场可以利用协商以及调控等方式,将施工的节奏加快,有效地将园林工程的整体成本降低.即使施工设计非常完备,在现场的施工环节中也常常会产生类似的问题,所以,只有重视现场施工管理,将现场管控的实际作用发挥出来,才能够优化园林绿化工程中施工管理.
3.3 强化施工现场的材料采购管理
在园林绿化工程施工的成本中,绿化苗木和建筑材料等费用是组成整个施工成本的重要部分,这也是保障施工质量的关键,所以有效控制苗木和建筑材料的费用具有非常重要的作用.根据设计要求,提前做好苗木等材料的询价调查是控制施工成本和质量重要环节.在园林绿化工程施工中,如大多数施工现场的材料质量不满足实际规定,则施工的整体质量也将很难得到控制.通常情况下,施工材料的会对工程成本造成直接影响,所以需要在选择施工材料的过程中,需要选择性价比更高的材料,但是前提是要确保材料符合实际施工要求,减少施工材料产生的损失,这样有助于强化施工现场的材料采购管理.
3.4 重视园林绿化工程后期的养护管理工作
相比其他建筑工程,园林绿化工程处于质量保证期时 , 工程的成本会受到植物死亡率以及园林工程后期养护状况的严重影响,所以重视园林工程后期的养护管理工作对优化园林绿化工程中施工管理具有非常重要的意义.根据园林工程施工的时间 , 采取园林植物的遮阳防硒、浇水、培土以及病虫害防治等养护措施,有效地管理及监控园林工程的后期养护,可以更好地管理和控制整个工程的成本及施工的质量.
结语
综上所述,倘若要将园林工程的施工管理工作处理好 , 现场的管理者需要积极配合 , 制定相关的制度对园林的施工工序进行规范.另外,园林企业也要将准备施工管理的工作做好 , 制定科学以及合理的管理方案和施工方案 , 有效提高我国园林工程的管理水平及效率.
施工管理论文范文结:
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