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农药利润下滑企业如何应对
随着全球经济持续疲软、国内农药肥料使用量零增长方案的实施,农化行业迎来了新一轮的挑战.作为农化行业的风向标,第十六届全国农药交流会暨农化产品展览会(简称ACE展会)和2016年（首届）中国国际肥料展览会将于10月16~18日在上海世博展览馆拉开序幕.经过大量的前期筹备,今年ACE展会又将呈现哪些看点？为行业的发展提供哪些思路？为此,记者对中国农药工业协会秘书长李钟华进行了专访.
记者：本次ACE展会的主题是“助力供给侧结构改革,加快行业兼并重组”,能否请您简单谈一下中国农药行业供给侧改革的具体措施有哪些？中国农药工业协会应该发挥哪些作用？
李钟华：供给侧改革的措施包括：农药品种的更新换代,目前为止我国已经禁用的农药品种达到47种；控制和减少农药生产企业数量,原则上不再新增定点企业,鼓励企业间兼并重组；通过环保核查等措施逐步提高行业门槛,淘汰落后产能；简化审批手续等.
作为农药行业的社团组织,协会将继续发挥政府与企业、企业与企业之间的桥梁纽带作用,贯彻国家发展农药工业的方针政策,促进农药行业持续、健康、和谐发展；制定行规行约和团体标准,规范会员行为,加强行业自律；大力推动行业诚信建设,规范市场秩序；协调会员关系,维护公平竞争的市场环境,积极帮助企业开拓国际市场,为企业提供优质的服务.
记者：中国化工收购先正达,陶氏与杜邦合并,拜耳收购孟山都,这些巨头之间的兼并重组释放出哪些信号,给中国的农药企业提供了哪些参考？
李钟华：全球种业和农化业务接二连三地发生战略并购,最主要的一个原因是全球农产品连续几年的低迷.大豆和玉米自从2012年9月份创出高点之后,一路下滑,大豆的从高点回落了40%以上,玉米从高位回落了60%以上.并且持续了3～4年的时间.玉米、大豆等的大幅下挫,使得北美、南美的商业种植者损失极大,从而最终影响到了种子和农化业务的销售收入.2014年开始,全球主要的种业公司收入就停止了增长,2015年和2016年上半年又出现了明显的下降,全球主要的6家农化企业在2015年平均销售收入下降了15％.
六大跨国公司全球市场份额在缩小,但不可否认的是,他们仍然在化学合成与生物技术研发等方面具有相当大的优势.在发现更多、更好的活性成分越来越难的前提下,如何维持较高的市场份额和效益最大化,并购是最简单有效的方法之一.在市场前景不被看好的背景下,几家跨国巨头选择了抱团取暖,与跨国公司相比,中国农药企业规模普遍不大,通过资源整合,度过寒冬,谋求发展.
记者：与往年相对,今年上海农药交流会都有哪些看点和亮点？
李钟华：今年的上海交流会我们将重点放在了行业比较关心的问题上,比如除草剂市场、行业兼并重组等.除了邀请农业部、、石化联合会等部委的领导讲解行业最新政策外,我们还特别邀请了行业专家分析国际农化巨头兼并重组对国内农化企业带来的影响；全球除草剂行业现状；湖南省统防统治、新型农业经营主体的成功经验分享；跨国公司全球及国内市场与品牌推广经验分享；草铵膦市场前景预测；欧盟登记动态等.
交流会期间,我们还将隆重地举行“第九届中国农药创新贡献奖”“中国农药出口额三十强”等颁奖活动,发布中国农药行业获得HSE认证的企业名单.
记者：根据今年上半年各大上市公司公布的业绩,多数处于利润下滑阶段,请您预测一下,2017年这种下滑态势会不会延续？农药企业应该如何应对这种局面？
李钟华：包括粮食在内的全球主要大宗商品都出现了较为明显的下降趋势.2015年,石油下降约50%、天然气下降约40%、煤炭下降约35%、铁矿石下降约60%.根据联合国粮农组织公布的数据,2015年食品指数平均值为164.1,比2014年下跌近19%,这也是全球粮食连续第四年下跌,同时创下7年最大跌幅.国内粮食同样在低位运行.在这样的大背景下,农化行业很难独善其身.行业企业需要狠练内功、资源整合,坚持创新发展,包括产品创新、工艺技术创新、服务方式创新等.
如何应对论文范文结:
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