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人力资源薪酬管理中存在的问题与解决简述

摘要：人力资源管理可以说是企业发展中比较核心的一个环节,做好人力资源薪酬管理又是企业和企业员工都比较关心的内容,这也就需要引起足够重视,结合当前社会发展趋势和基本要求,综合提升人力资源薪酬管理的效益.本文就重点围绕着人力资源薪酬管理中存在的问题及其解决对策进行了详细分析论述.

关键词：人力资源薪酬管理存在问题解决对策随着当前我国市场经济的不断发展,各个企业之间的竞争压力越来越大,并且竞争的核心已经由产品方面的竞争转变成人才的竞争,这也就必然要求各个企业必须要切实做好人力资源管理工作.在企业人力资源管理中,薪酬管理可以说是比较核心的重要条件,人力资源薪酬管理虽然在当前受到了企业的高度重视,但是却难以发挥出最强作用,需要结合当前表现出来的各类问题和隐患缺陷进行不断调整,综合提升薪酬管理价值.一、人力资源薪酬管理存在的问题分析1.形式单一人力资源薪酬管理在当前很多企业中都表现出了较为明显的单一性,往往企业薪酬的唯一形式就是工资,进而也就导致其薪酬分配存在着较为明显的单一性,薪酬管理体系也存在着较大的缺陷,难以调动企业员工的积极性,科学性和合理性都存在着较为明显的问题,也无法引起企业员工的兴趣.2.缺少弹性机制在当前很多企业人力资源薪酬管理过程中,其存在的另外一个突出问题就是弹性机制较为欠缺,尤其是对于企业福利待遇,其难以形成较为理想的针对性,个性化对待效果不强,如此也就很容易导致各个企业员工难以形成较强的认同度,对于工作效能的激发和调动不强.这种福利待遇方面的设计在当前很多企业都表现较为呆板,缺乏系统性和灵活性,弹性机制不健全,容易带来一些较为明显的损失和威胁.3.吸引力不强对于企业人力资源薪酬管理工作的落实,其比较核心的一个作用价值就是提升对于各个企业员工的激励效果,促使其能够表现出较强的吸引力,能够鼓励各个员工积极投入到企业工作中去,通过自身的努力赢得更好的薪酬.但是从现阶段企业人力资源薪酬管理的结果上来看,其存在的问题是比较明显的,难以达到较为理想的企业员工吸引效果,整体激励作用过低,导致企业人力资源薪酬管理的最终价值受损,进而对于企业发展形成较大阻力.

二、企业人力资源薪酬管理问题的解决对策1.提高管理人员水平企业人力资源薪酬管理效果的提升优化需要首先从管理人员入手进行调整,加强对于人力资源薪酬管理人员的培训指导,促使其能够具备较为理想的综合管理效果,降低可能出现的各类偏差和失误问题.在人力资源管理人员的培训工作中,需要做好思想引导工作,结合新时展的基本特点,综合企业发展遇到的各类新问题,促使其具备理想的解决实际问题能力,形成较强的工作实效性；此外,还需要从具体管理技术方面进行培训指导,促使相关人力资源薪酬管理人员能够准确运用信息化技术以及相关软件实现管理优化调整.

2.构建弹性薪酬模式为了更好调动企业员工的工作积极性,促使其能够体现出较强的工作价值,从人力资源薪酬管理入手进行优化调整还需要确保其能够体现出理想的弹性效果,有弹性的薪酬管理模式更加吸引人,能够更好赢得企业员工的认同.对于弹性薪酬管理模式的构建,需要较好结合企业自身发展实际状况,围绕着企业员工的不同岗位,进行有针对性地处理,促使其能够形成较为理想的匹配性效果,能够兼顾到各个企业员工,保障其能够体现公平性和合理性,最终促使整个企业能够上下一心,形成有效合力.

3.完善绩效考核制度在当前企业薪酬制度中,绩效考核制度可以说是企业员工比较关心的一点,如何考核,考核什么是人力资源薪酬管理工作的一个基本前提条件,应该引起相关管理人员的高度重视.结合绩效考核制度的有效构建,需要切实围绕着薪酬体现影响因素进行分析,促使其能够表现出较强的胜任力考核效果,围绕着企业员工的任务职责落实效果,以及企业员工贡献价值进行分析,如此也就能够有效判断其绩效结果,据此进行有效奖励和惩罚,体现激励效果.

4.丰富薪酬类型为了更好促使企业人力资源薪酬管理能够具备理想的吸引力,往往还需要从具体薪酬类型丰富入手进行优化,促使其能够结合新时展下,企业员工的关注点进行调整,避免采用单一的金钱方式进行奖励,可以综合运用多种物质奖励以及精神奖励方式进行构建,综合提升企业员工的工作积极性.

三、结束语综上所述,对于企业人力资源薪酬管理工作的有效落实,其可以说是企业发展必不可少的一环,围绕着当前存在的各个方面问题和隐患,必须要进行不断调整优化,综合提升人力资源薪酬的吸引力,调动企业员工的积极性.

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