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水果电商战场上如何为自己输血
不久前,中国电子商务研究中心梳理了一份2016至2017年度生鲜电商“死亡”名单,似乎给整个行业又泼了一盆冷水.实际上,自2016年以来,虽然有不少生鲜电商倒闭,但同时,几家初具规模的生鲜电商都获得了新的融资,如天天果园、每日优鲜等,在所谓的“资本寒冬”环境下,生鲜电商并未被判处“死刑”,而是进入了新赛段,各路生鲜电商为早日实现盈利动作频频.
趋势一：前置仓+极速达
立足于“小而美”的生鲜电商每日优鲜,是前置仓的最早实践者.每日优鲜在华北、华东、华南地区建立城市分选中心,并根据订单密度在商圈和社区建立微仓,即前置仓,覆盖周边半径3公里区域,采取冷源+时间冷链的配送方式,保证商品2小时快速交付.
趋势二：联手线下商超
天天果园与易果生鲜两家大本营在上海的生鲜电商,都选择了与实体商超联手,在北京起家的本来生活也悄悄行动了.前不久,本来生活宣布与保利商业旗下的比邻超市签订战略合作协议,双方在生鲜供应、商品开发、渠道整合、物流服务、品牌共建等方面深度合作,最终实现全方位的线上十线下战略结合.
趋势三：倚靠巨头输血
“在车厘子仅仅从智利空运的时候,市场拿货价是120元一千克,但天猫超市几个仓都是78元包邮；我算过,它一单要净亏80块.”知名电商观察人士鲁振旺在接受记者采访时曾表示,当时天猫超市以负毛利的方式抢占市场,让中小型生鲜电商的生存难度更大了.
巨头发起战,垂直生鲜电商如何躲过？答案是：躲不过.实际上,一旦被互联网巨头瞄上,生鲜电商这门生意在某种程度上就注定要成为“巨头的游戏”了.毕竟,要比如何“烧钱”,还得巨头出马,而要想不被巨头所“绞杀”,生鲜电商就必须抱上巨头的“大腿”.
钟英商
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