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电力人力资源管理绩效评价的优化途径
摘 要：在我国市场经济条件下,电力企业对人才的要求也越来越高,当今社会里,企业之间的竞争不再是物资基础的竞争,而是取决于人才的挖掘与培养,只有拥有专业人才和优秀员工的企业,才具有创造力和发展潜力,才能在日益竞争的市场状况下保持自己的优势.但就我国电力企业的现状来看,人力资源管理绩效评价与企业的发展不相适应,没有规范化的绩效评价体系,直接想象着电力企业的快速,健康,有序发展.
关键词：电力 人力资源管理 绩效评价 优化 途径
引言：当今企业的竞争已经发展到了人才的竞争,因而人才流失问题越来越受到企业管理人员的关注和注重,要想有效的控制人才流失,就必须从其根源入手,重视人力资源管理的绩效评价,能够让员工在付出劳动之后获得合理的回报,这样才能有助于电力企业的高效发展.
一、电力企业人力资源绩效评价中存在的问题
1、缺乏对岗位管理的全面分析
绩效评价的过程也就是对电力企业各个岗位的全面分析过程,而且这个工作分析不但是整个电力企业管理工作质量的保证,更是员工工作效率的保证.但在实际的绩效评价中,不仅对岗位管理分析缺乏深刻性和全面性,而且也没有达到细化管理的目的.首先,在绩效管理的评价过程中对于工作岗位的职责认识非常的模糊,对于某些操作环节没有进行细化和量化,这样的评价不但没有科学依据,更使员工的工作出现很大的随意性,直接影响了绩效管理的真实性效果.另外,对于岗位绩效评价通过都是分层次而定的,而没有对特殊岗位引起重视,这种统一的评价标准,导致考核的过程有失公平.
2.缺乏科学的绩效评价标准
在对于电力企业人力资源绩效评价的过程中,没有制定科学的评价标准,使整个绩效评价过程缺乏科学性和合理性,也有的电力企业虽然制定了评价标准,但标准却太过片面化和单一化,这样的评价虽然很容易进行,但对于一些特殊岗位的工作人员来讲,没有说服力,久而久之,令员工产生看抱怨情绪,绩效评价起不到积极性的作用.而且在进行绩效评价标准的制定时缺乏理论与实践的结合,没有让事实与标准联系起来,从而使绩效评价标准缺乏客观性,也就形成了绩效评价以评价人员的主观意志为转移,各种不公平现象使得绩效评价成为制约电力企业发展的绊脚石.
3、缺乏全面的信息依据
在电力人力资源管理绩效评价的过程中,必须要有充分的信息数据的依据,这样才能够使评价的过程具有说服力,但在实际的评价过程中,常常会出现考评人员不专业,对于评价所需要的信息资料掌握不全面,导致评价的结果与真实信息不相符的现象,另外还有一种情况就是考评人员太多,出现分工不清,互相依赖,互相扯皮的现象,他们在考评的过程中不是出现重复评价,就是出现评价不全的善状况,这种多层考评机制也是电力企业人力资源管理中的一大弊端,需要进行彻底的解决.
二、电力人力资源管理绩效评价的优化途径
1.保证绩效评价指标的科学性、合理性
在进行人力资源管理绩效评价的过程中,必须要重视工作分析的过程,首先要对工作岗位进行细化,对各个岗位的工作职责要有一个全面的认识和了解,保证每个工作岗位都能够分工明确、职责清晰,这样才更有利于绩效评价过程的量化和细化,才能够在评价的过程中做到客观、公平和公正,减少操作的主观性,提高评价过程的说服力,让绩效评价得到大家的认可和肯定.其次,要在对各个岗位的综合评价时,考虑到各个岗位的难易等级,对于特殊岗位必须要做到特殊对待,这样才能够达到绩效评价的合理性,增强绩效评价的针对性,达到绩效考核为电力企业发展服务的目的.
2.增强绩效评价的时效性
绩效评价工作是一项综合性的工作过程,在具体的工作中,首先要建立多维度的评判标准,针对不同的岗位、不同的劳动强度、不同的技术含量要进行差异性的分析和划分,以达到绩效评价的权威性.其次要把绩效评价的过程与工作实践紧密结合起来,让评价的结果在实践中得以体现,这样的评价才更具有客观性.最后,还要增强绩效评价的可执行性,不仅要对工作数量和质量进行有效的评价,还要对于个人能力方面进行考核,这样才更有利于激发起员工的工作积极性,提高企业的凝聚力和向心力,促进电力企业的健康发展.
3、重视绩效评价的结果反馈
要想使绩效评价在人力资源管理中充分发挥它的作用,就必须要重视绩效评价的结果反馈,要从员工的反馈中总结绩效评价的不足之处,从而去进行修改,以达到绩效评价的全面性、公平性、客观性和合理性,提高员工的工作效率,为电力企业的可持续性发展奠定坚实的基础.
参考文献
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